阿米巴經營模式源于稻盛和夫早年經營的困境，當他的公司發展到100人以上時，他渴望有許多個自己的分身可以到各個部門去承擔重要責任，于是他把公司細分成許多“阿米巴”小集體，從公司內部選拔阿米巴領導，并委以經營重任，這就是阿米巴經營的雛形。

     京瓷公司是運用這個模式經營的一個成功范例，整個公司由3000多個“阿米巴”構成。每個阿米巴都是一個獨立的利潤中心，就像一個中小企業那樣運作，雖然需要經過上司的同意，但是經營計劃、業績管理、勞務管理等所有經營上的事情都由他們自行決定。

     由于阿米巴這種經營模式在京瓷的巨大成功，因此眾多經營者在自己的企業里實施阿米巴。如果只是表面效仿阿米巴經營模式，很容易做到，但是要做到稲盛和夫所倡導的經營哲學，是非常困難的。每個企業的內部環境、外部環境乃至背景都是完全不一樣的，在具有相同大背景下的日本，也曾經有眾多的企業導入過阿米巴經營模式，但教條的引入，都以失敗告終。對于大環境不同的中國，我們更不應該糾纏于具體的經營方式，而應該深入探究這種模式背后的力量，到底是什么在支撐著這種模式運行，并取得驕人的成果。我認為阿米巴經營的核心力量就是人的“阿米巴”忠誠而有能力、物的“阿米巴”靈活多變。

     阿米巴經營背后的力量之一就是人。相信員工的能力，相信員工的人品，相信員工對企業的忠誠，而人的素質是實現阿米巴經營的最基本的條件。

     萬事萬物，都應以“人”為最終和最大的出發點，因為我們所做的一切事情，最終都是要落到“人”這個身上的。人是企業中最重要的資源，人的素質與能力直接關系到企業的生死存亡。因此，企業用于員工的教育培訓上的費用，同樣是一項獲利豐厚的投資。教育培訓是企業經營管理的一項重要機能。

     此外，信任員工是除培訓外的另一重要元素。員工不是機器，不是單純用來利用的工具，而是阿米巴經營共同體中的一員。在這樣的經營氛圍中，員工必定會備感尊重，而將自己畢生的智慧與心血投入到自己的事業中去。  

     阿米巴經營方式就人來說帶來了更大的發展空間。在一個大公司內，領導的崗位永遠只有那么幾個，一個員工能做到那個崗位的機會都很少。但在阿米巴模式中，你可以有很多的機會去做一個小型組織的領導人，在這個舞臺上，你可以發揮你的聰明才智。每個員工必定都有一項最適合他的工作，只是看你是否將他放到了這個位置上。

     阿米巴經營背后的力量之二就是靈活，正如中國古話常說的一句話“船小好調頭”。

     在日語中阿米巴又稱變形蟲，變形蟲最大的特性是能夠隨外界環境的變化而變化，不斷地進行自我調整來適應所面臨的生存環境，因此也蘊含著無法想象的巨大力量。

      阿米巴的優點還在于將想法付諸于行動，實施的成效快。能夠確保阿米巴經營正常運轉的基礎，必須要從經營的角度出發；反映公司經營的實際狀況；對于整個公司都做到公平。

     同時我們還必須注意到，阿米巴經營不僅是依托一套獨特的經營哲學作為基礎，而且是與公司各項制度息息相關的一套整體的經營管理系統。要想進行深入的改革必須先有一套相對完善的制度，“無法可依”“無章可循”，一個一個的阿米巴不僅不能夠發揮靈活變形的優勢，還必將成為一盤散沙，將整個公司拖入混亂。

     阿米巴經營并不是單純的利潤利潤管理手段，而是實現全員參與的經營方式。就如同稻盛和夫自己，做企業一直秉承“追求正確的做人原則”這種經營哲學。像稻盛和夫那樣，公司的發展應該著眼于每一個員工的利益和發展。我真誠的希望我們公司的發展能為每一位員工創造財富，價值和快樂，真正地實現個人和企業的共贏。