【課程收益的精髓是企業落地】 1.系統解析由經營哲學、阿米巴體系與經營會計組成的“阿米巴經營系統”； 2.突破日系“阿米巴經營系統”的中國瓶頸，厘清中國企業阿米巴落地核心關鍵； 3.重新梳理企業經營
《5R結果管控》是從戰略到目標，目標到執行，執行到結果的過程管理系統，以結果為核心的，同時注重對過程的嚴密管控，它填補了企業管理與微觀管理領域的空白。企業管理的根本不是配置資源達成目標，而是配置資源
《5C戰略規劃》是針對中國發展型企業、轉型突破型企業所存在的特點及面臨的市場經濟環境，重新梳理西方戰略管理框架、方法、流程，并充分參考國內同行業先進的思想、方法所研發出的全新的戰略規劃服務模式。 課
《5P目標管理》是對中國企業管理特色所研發的目標運營管理系統，解決企業在構建戰略與商業模式后如何規劃實施與跟蹤循環改善的核心問題。它是根據注重結果的思想，先由組織內部各部門和員工根據總目標確定各自的
《NLP高級教練式管理》是直接切入管理的核心：“人”從人的“觀——念——意圖——行動”模式中，找出管理規律，建立更為適合企業的管理模式與管理文化，更為重要是讓高級管理人員對察、識用人有一套完整的分析
第一部分：思維的認識 1.管理者的核心思維原則 2.管理者的角色認知 3.管理者的自我認識 4.固有思維模式的認知 第二部分：思維的應用 1.成功思維模式理論 2.思維力的形成機制 3.“想”和“分
一、卓越執行力的發展與歷史 1. 企業執行力的發展與歷史 2. 企業執行力的三種模式 3. 企業執行力不強的根本成因 4. 企業執行力檢視的核心關鍵 5. 中層管理干部的執行力規劃與檢視方式 6.
主題 內容 第一部分：突破性領導力—領導模式 1.領導模式發展階段與概述 2.工業型企業領導模式發展 3.中、日、美、韓電子工業領域領導模式 4.自我領導模式的反思與探索 第二部分：突破性領導力
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