【課程收益的精髓是企業落地】

1. 系統解析由經營哲學、阿米巴體系與經營會計組成的“阿米巴經營系統”；

2. 突破日系“阿米巴經營系統”的中國瓶頸，厘清中國企業阿米巴落地核心關鍵；

3. 重新梳理企業經營哲學、經營理念、經營原則為核心經營主導思想；

4. 將企業劃分為一個個自主經營的SBU小集體，人人參與經營；

5. 讓每一個部門由成本中心和收入中心，轉成為“利潤中心”；

6. 以年度計劃為基礎，從企業內部選拔領導，實現“量化分權”，將權力與責任同時下放，快速培養經營人才；

7. 利用“經營會計”把企業經營的真實情況從系統的角度看清、看透，通過內部市場化交易運作機制，用“內部交易會計”進行獨立核算，傳遞市場壓力，增強外部競爭力；

8. 用科學的組織業績管理和業績評價衡量員工貢獻，并實現循環改善；

9. 讓員工從被動管理轉向主動經營，創造積極向上的文化，釋放企業與個人潛能；

10. 從“人心”出發，追求經營科學與經營藝術高度融合的“現實經營”；

11. 實現利與義的統一與結合，而不再是對立面；

12. 使企業以利潤為核心運營，保持持續高盈利。

第一部分：經營思維模式

       1.正確的思維模式決定正確的行為

       2.思維、認知、行為之間的內在聯系

       3.稻盛和夫：成功的方程式

       4.一切的核心與根源——四大經營模式

       5.深度分析制造業經營思維模式

       6.深度分析房地產經營思維模式

       7.中國式阿米巴的十個正確經營思維模式

第二部分：阿米巴經營的本質

      1.稻盛和夫經營兩家世界五百強，持續五十年盈利的三大核心真諦  

      2.稻盛和夫“日航重生”案例

      3.稻盛和夫阿米巴體系構成

      4.中國式阿米巴究竟如何走出困局  

      5.從管理人才到經營人才——人人都是經營者

      6. 從5P到5R，從5R到中國式阿米巴的成功之路

第三部分： 中國式阿米巴——“經營哲學”

      1.經營哲學的核心

      2.三項經營原則

      3.七項經營理念

      4.企業全新管控定位

第四部分：中國式阿米巴——“劃分SBU”

1. 突破傳統組織結構瓶頸——管控重新定位

2. 成本中心、收入中心與利潤中心的區分     

3. SBU劃分的目的                               

4.劃分事業部級SBU、min級SBU、機能級SBU

5.管理思維——從上至下

6.經營思維——從下至

第五部分：中國式阿米巴—— “經營會計”

       1. 經營會計（BACS）的起源與立學原理

       2.人在組織系統中兩大作用

       3. “財務會計”、“管理會計”與“經營會計”對比剖析

       4. 《經營會計報表》整體構造

       5. 如何透過《經營會計報表》報表診斷企業

       6. 如何活用《經營會計報表》解決企業復雜的管理問題

第六部分：中國式阿米巴——“獨立核算與內部交易”

1．量化分權VS流程分權

2．內部交易核心原則

3．內部交易劃分模式

4．內部交易競價機制構建模式

5．如何利用《經營會計報表》展開量化分權

6．阿米巴經營長的授權條件
       7. 經營長人才的選拔程序與方法

第七部分：中國式阿米巴——“中長期激勵”

       1. 業績分析與循環改善

       2. 阿米巴模式下的“二元制”HR系統

       3.“二元制”HR系統運用

       4.阿米巴經營中短期、中期、長期激勵的區分

       5.短期、中期、長期激勵的操作運用

第八部分：阿米巴經營推行的原則及步驟總結

      1.阿米巴經營的五個檔位

      2.企業推行阿米巴經營應遵循的三大原則

      3.正確推行阿米巴經營的步驟總結