一般來說，大公司的員工很難對自己工作的具體成果有實在的感覺，他們常常只是公司龐大系統中的一個小小的齒輪。而每個“阿米巴”作為獨立核算的小組織，都有經營者，有銷售額、成本和利潤。“阿米巴經營”不僅考核每個“阿米巴”的領導人，而且用每個員工的單位時間附加價值來衡量員工的貢獻。獨立核算使每個人都成為盈利單位，是創造利潤的中心，其所有表現和經營業績都可以用數字呈現。這樣就建立起一種朝著共同目標努力的強有力的合作關系，它能夠激發所有員工的主動精神，增強所有員工，而不僅僅是一小部分管理層人員的成就感。因此，阿米巴經營是一種全員參與型的經營體系，每位員工都要充分掌握自己所屬的阿米巴組織目標，在各自崗位上為達到目標而不懈努力，在當中實現自我。這樣就可以真正落實“全員經營”的方針，發揮每一位員工的積極性和潛在的創造力。