基礎模塊：精益初相識 1、精益生產的概念 2、精益生產怎么來的 3、精益生產的三個要點 4、如何運用精益生產的工具 模塊一：七大浪費 培訓目的：掌握七大浪費的概念來源，以及管控手段。 1、什么是七大
一、認識質量 本節目的：切實喚起管理人員的改善意識，并掌握質量的三個基本原則。 1、什么是質量 漫畫賞析：忙、 茫 、 盲 2、改善的七大阻礙 員工的看法 3、三個質量原則的闡述 底線原則 早鳥原則
培訓時間：精要版2天；演練版4天；項目版6~30天。 培訓導入： 明確培訓目的與手法 班組長的能力矩陣解析 一、班組長的角色認知 本節目的：讓班組長清晰認知到角色特點、企業期望及擔負的職責，從而可更
本課程已給揚子巴斯夫、百斯特能源、成都順心餐飲、上汽集團（多部門）、Marley、上海地鐵維保公司等企業進行培訓，獲得高度贊賞！ 培訓時間：精要版1天；演練版2天；項目版5天~一年 本課程運用培訓手
一、防錯法的基本機理 1、防錯法的介紹 l 提出者新鄉重夫的介紹 l 為什么要推進防錯法 l 人是犯錯的主體 2、防錯法的機理 l 根據人犯錯的特性進行防錯 》減少人的遺忘、增強辨識、減少依賴技能、
一、認識采購 1. 什么是采購 2. 采購目標~5R （自制與采購） 3. 采購的轉變：從被動到主動 4. 采購應做出的貢獻 二、供應商評估與選擇 1. 采購的四象限策略 l 杠杠、關鍵、瓶頸、常規
一：什么是FMEA ① FMEA的含義 ② FMEA的發展歷程 ③ FMEA的用途及重要作用 ④ PFMEA在產品實現中的時機 案例：王老五用FMEA成功追到女朋友 二、FMEA的表格與三個
一、PDCA的基本知識 1. PDCA的來歷 2. PDCA的四個環節：P→D→C→A 3. PDCA的目的與價值 4. ISO質量體系中，關于PDCA過程方法的規定 二、PDCA的操作步驟
一：了解精益 ① 什么是精益？ ② 精益生產的來歷？ ? 知識點：精益屋 ? 知識點：看板拉動 ? 從豐田創立豐田精益方式的故事中，有何領悟？ ③ 精益生產的五大特征 ④ 企業推行精益生產的
一、班組長的定位 班組長的角色 班組長的職責 現場管什么-4M1E；現場工作方法:PDCA 員工的四點期望 與上司相處的五項注意 團隊的重要性 l 案例：松下幸之助掃廁所的故事 l 案例：飛利浦工廠
浙公網安備 33010802003509號
杭州講師網絡科技有限公司
