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精益生產培訓師

精益生產質量管理生產管理

上海 50 ~ 60 歲

《班組長技能提升》《現場5S/6S管理》《全面質量管理》《精益生產實戰技巧》《現場改善技巧》《供應商管理之要領》

¥20000 元/天: 參考價格

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-實戰型精益生產講師
-8年工廠工作經歷(愛普生及飛利浦工廠等)
-8年供應商管理經歷（庫柏、SPX、都福亞太采購中心）
-曾在飛利浦公司獲得質量改善競賽年度冠軍
-“我是好講師”上海21強
-著有《卓越制造：中小企業成功之道》一書
-上海交通大學碩士；常住地：上海
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-課程基于16年企業經驗，實戰而獨特
-可將培訓內容延伸為改善項目
-大量運用實際工作案例、圖片及其他感性素材
-課程內容風趣輕松，但同時具備一定深度
-課程及咨詢項目獲得客戶一致好評

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[張堅]張堅：精益生產培訓課綱-2019版: 基礎模塊：精益初相識 1、精益生產的概念 2、精益生產怎么來的 3、精益生產的三個要點 4、如何運用精益生產的工具模塊一：七大浪費培訓目的：掌握七大浪費的概念來源，以及管控手段。 1、什么是七大浪費概念與價值 2、七大浪費的詳細闡述七大浪費：運輸、庫存、動作、等待、過度加工、過度生產、不良浪費七大浪費的管控手段 3、關于七大浪費的視頻與案例解析 4、七大浪費的現場觀察表 5、如何“七大浪; 2017-09-27

[張堅]張堅：全面質量管理（TQM）-2019版: 一、認識質量本節目的：切實喚起管理人員的改善意識，并掌握質量的三個基本原則。 1、什么是質量漫畫賞析：忙、茫、盲 2、改善的七大阻礙員工的看法 3、三個質量原則的闡述底線原則早鳥原則穩定原則案例：西貝的紅冰箱機制演練：每個小組梳理出有待改善、不少于五個的質量問題二、標準化管理本節目的：掌握基于現場作業的標準化管控手段! 1、現場標準化的內容人、機、料、法、環的標準化; 2017-09-21

[張堅]精益班組長培訓課程綱要-2019版: 培訓時間：精要版2天；演練版4天；項目版6~30天。培訓導入：明確培訓目的與手法班組長的能力矩陣解析一、班組長的角色認知本節目的：讓班組長清晰認知到角色特點、企業期望及擔負的職責，從而可更好發揮自身價值。 1. 關于現場什么是現場現場作業常遇到的問題現場對班組長的期待 2. 班組長角色的12345 一班之長兩個特點三點期望四項條件五大職責練習：梳理出自己的職責; 2017-09-15

[張堅]精益5S/6S培訓課程綱要-2019版: 本課程已給揚子巴斯夫、百斯特能源、成都順心餐飲、上汽集團（多部門）、Marley等企業進行培訓，獲得高度贊賞！培訓時間：精要版1天；演練版2天；項目版5天~一年本課程運用培訓手法：案例、視頻、故事、朗讀、練習、競賽課程特色：精彩紛呈、妙不可言、打動人心、實操實戰一、為什么要推行5S管理 1. 5S是怎么來的？ 2. 關于5S的一句話定義 3. 為什么要推行5S管理企業角度的; 2017-09-15

[張堅]防錯法培訓課綱: 一、防錯法的基本機理 1、防錯法的介紹 l 提出者新鄉重夫的介紹 l 為什么要推進防錯法 l 人是犯錯的主體 2、防錯法的機理 l 根據人犯錯的特性進行防錯》減少人的遺忘、增強辨識、減少依賴技能、多一道保險、消除錯誤根源 l 防錯的思路：斷根à替代à容易化à異常檢出à緩和影響 l 依據防錯思路而得出防錯十大原理》探討：梳理出工作中的人為錯誤二、防錯法十大原理 1、斷根原理解析~案例：裝錯孔; 2019-09-30

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