張堅,張堅講師,張堅聯系方式,張堅培訓師-【中華講師網】
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    企業管理人員
    目的
     1. 運用PDCA工作法提升管理人員過程管控的能力; 2. 提高企業標準化水準及發揮標準化的作用
    內容

    一、PDCA的基本知識

    1.     PDCA的來歷

    2.     PDCA的四個環節:P→D→C→A

    3.     PDCA的目的與價值

    4.     ISO質量體系中,關于PDCA過程方法的規定

    二、PDCA的操作步驟

    1.     P~plan 計劃

    l  不制定計劃的弊端

    l  制定計劃的四點注意事項

    2.     D~ Do 實施

    l  日清日高工作法

    3.     C~ Check 檢查

    l  發現問題的技巧

    l  工作匯報的技巧

    案例:停車場的車

    4.     A~ 措施

    l  工作改善的七個障礙

    l  改善的八個步驟

    l  追求精益-精益文化的三個要點

    5.     PDCA循環的三個特點

    l  大環帶小環

    l  螺旋式上升

    l  標準化的必要性

    探討: 我們部門工作按照PDCA循環要求,還有什么需要改進的?

    三、標準化的水準提升

    1.     標準化的定義與價值

    2.     標準化工作的常見誤區

    3.     三個案例的解析

    l  A、B工廠的文具申領

    l  下雨天的清潔工

    l  魚香肉絲的流程

    4.     標準化工作的三個要領

    5.     企業內必要的標準化工作內容

    討論:1) 在我們工作中,哪些文件是無價值的?哪些流程需要文件化?

              2) 我們如何改進我們的標準化工作?

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