張堅(jiān),張堅(jiān)講師,張堅(jiān)聯(lián)系方式,張堅(jiān)培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
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    企業(yè)管理人員
    目的
     1. 運(yùn)用PDCA工作法提升管理人員過(guò)程管控的能力; 2. 提高企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化水準(zhǔn)及發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)化的作用
    內(nèi)容

    一、PDCA的基本知識(shí)

    1.     PDCA的來(lái)歷

    2.     PDCA的四個(gè)環(huán)節(jié):P→D→C→A

    3.     PDCA的目的與價(jià)值

    4.     ISO質(zhì)量體系中,關(guān)于PDCA過(guò)程方法的規(guī)定

    二、PDCA的操作步驟

    1.     P~plan 計(jì)劃

    l  不制定計(jì)劃的弊端

    l  制定計(jì)劃的四點(diǎn)注意事項(xiàng)

    2.     D~ Do 實(shí)施

    l  日清日高工作法

    3.     C~ Check 檢查

    l  發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的技巧

    l  工作匯報(bào)的技巧

    案例:停車場(chǎng)的車

    4.     A~ 措施

    l  工作改善的七個(gè)障礙

    l  改善的八個(gè)步驟

    l  追求精益-精益文化的三個(gè)要點(diǎn)

    5.     PDCA循環(huán)的三個(gè)特點(diǎn)

    l  大環(huán)帶小環(huán)

    l  螺旋式上升

    l  標(biāo)準(zhǔn)化的必要性

    探討: 我們部門工作按照PDCA循環(huán)要求,還有什么需要改進(jìn)的?

    三、標(biāo)準(zhǔn)化的水準(zhǔn)提升

    1.     標(biāo)準(zhǔn)化的定義與價(jià)值

    2.     標(biāo)準(zhǔn)化工作的常見(jiàn)誤區(qū)

    3.     三個(gè)案例的解析

    l  A、B工廠的文具申領(lǐng)

    l  下雨天的清潔工

    l  魚香肉絲的流程

    4.     標(biāo)準(zhǔn)化工作的三個(gè)要領(lǐng)

    5.     企業(yè)內(nèi)必要的標(biāo)準(zhǔn)化工作內(nèi)容

    討論:1) 在我們工作中,哪些文件是無(wú)價(jià)值的?哪些流程需要文件化?

              2) 我們?nèi)绾胃倪M(jìn)我們的標(biāo)準(zhǔn)化工作?

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