一：了解精益

①    什么是精益？

②    精益生產的來歷？

?  知識點：精益屋

?  知識點：看板拉動

?  從豐田創立豐田精益方式的故事中，有何領悟？

③    精益生產的五大特征

④    企業推行精益生產的價值

⑤    精益生產的兩大流派~氣宗與劍宗

⑥    精益的本質

二、精益生產的基礎

①    三現主義的推行

②    從5S到目視化

?  關于5S的回顧

l  練習：圖示中情景有哪些問題？

?  目視化的三重境界

l  境界一：看得見；境界二：看得清；境界三：看得爽

l  三重境界的實例

l  討論：我們企業的目視化處于哪個水準？什么地方需要改善？如何去做？

③    作業指導書

?  作業指導書的意義

?  如何制作及完善作業指導書

?  作業指導書的三項原則

?  如何使用作業指導書

?  作業指導書的實例

三、精益七大浪費的管理

①    價值與浪費的定義

②    浪費之一：搬運浪費~產生根源及現象

?  對策：生產線布局技巧

③    浪費之二：加工浪費~現象、原因及對策

?  延伸：車間內的表單整合

④    浪費之三：不良浪費~現象、原因及對策

⑤    浪費之四：等待浪費~現象、原因及對策

⑥    浪費之五：過量生產~現象、原因及對策

⑦    浪費之六：庫存浪費~現象、原因及對策

⑧    浪費之七：動作浪費~現象及危害

?  對策：動作改善的15個案例

⑨    練習：找出車間的浪費；探討：七大浪費管理的意義之所在

⑩    精益思想的五步實踐

案例：某火鍋店的精益化管理

四、精益改善與文化

①    問題是改善之母

?  如何通過現場觀察發現問題

?  查找原因：魚骨圖的運用

?  查找原因：5個為什么

?  演練：用“魚骨圖”或“5個為什么”查找問題真因

②    改善的八大步驟法

?  從PDCA到八大步驟

?  改善八大步驟的解析

③    自主改善小組的推動

?  自主改善無法推動的原因分析

?  自主改善小組推動的步驟

?  自主改善的案例

④    造物先造人，一日一改善

⑤    追求極致：干毛巾也要擰出水來

?  企業的精益戰略制定

五、管理人員的精益素養

①    管理人員的基本素養

?  公私分明、遵守時間、業務提升

②    工作關系的建立

?  接受上司指令的注意事項

?  如何有效激勵員工

③    工作教導與單點課程

?  工作教導的意義

?  工作教導的四個步驟

?  單點課程的價值

?  如何推行單點課程

?  單點課程的案例

④    精益再學習的建議

六、課堂小結

①    內容回顧

②    學員問題及探討

③    我們怎么做的規劃及跟蹤安排