金功久,金功久講師,金功久聯(lián)系方式,金功久培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
    中小企業(yè)轉(zhuǎn)型治理專家
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    中小企業(yè)轉(zhuǎn)型治理專家

    浙江,杭州 40 ~ 50 歲
    《中小企業(yè)突圍》、《制造業(yè)降本增效》、《中小企業(yè)信息化運營》、《人才商學(xué)院構(gòu)建》
    ¥15000 元/天
    參考價格
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    個人資歷:
    上海久同企業(yè)管理有限公司     執(zhí)行董事
    溫州宇潤車業(yè)股份有限公司     戰(zhàn)略顧問
    長三角中小企業(yè)發(fā)展研究中心   高級顧問
    15/16中華講師網(wǎng)百強講師/特約講師
    職業(yè)經(jīng)歷:
    長期致力于長三角地區(qū)中小企業(yè)發(fā)展研究、管理顧問\咨詢,近八年臺企、民企職業(yè)經(jīng)歷;十年民企管理咨詢、顧問、培訓(xùn)實戰(zhàn)輔導(dǎo)經(jīng)驗。
    先后為印刷包裝、汽摩配、機械、五金、鞋服、商貿(mào)等多個行業(yè)八十余家企業(yè)做過管理咨詢與顧問服務(wù)。 
    研究領(lǐng)域:
    專注于中小企業(yè)轉(zhuǎn)型治理,企業(yè)人才商學(xué)院、中小企業(yè)信息化構(gòu)建及思想文化課題項目策劃與實施。
    研究課題:
    1、中小企業(yè)治理系列:
     《中小企業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新》、《制造業(yè)降本增效》、《中小企業(yè)信息化運營》
    2、精益管理系列
    《精益現(xiàn)場改善》、《中小企業(yè)PMC管理》、《6S現(xiàn)場目視化管理》
    2、企業(yè)戰(zhàn)略
    《中小企業(yè)戰(zhàn)略與運營》、《中小企業(yè)營銷管理構(gòu)建》、
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    [金功久]職業(yè)生涯規(guī)劃
    引言:打破舊思維-蛋與雞 一個 中國夢 一:人生的職業(yè)瓶勁 1、跳槽與“陷阱” 2、人生的階段 3、自我管理-歸零 4、自我解剖 二:職業(yè)規(guī)劃步驟 1、個人發(fā)展與組織發(fā)展關(guān)系圖 2、生涯規(guī)劃邏輯圖 3、職業(yè)規(guī)劃通道 4、職業(yè)規(guī)劃方式 5、職業(yè)生涯五種方向 6、職業(yè)設(shè)計步驟 7、多通道職業(yè)培訓(xùn)體系 8、建立職業(yè)發(fā)展計劃 9、職業(yè)生涯檔案 三:職業(yè)規(guī)劃途徑 故事:千刀萬剮 1、職業(yè)階段劃分 2、職業(yè)階
    2014-06-16
    [金功久]如何成為優(yōu)秀主管
    引言:正本清源-明晰“學(xué)”與“習(xí)” 一:反省自我 1、主管作種類型 #官僚型 #經(jīng)驗型 #技術(shù)型 #唐僧型 #悟空型 #沙僧型 #八戒型 #拖拉型 2、主管八種陋習(xí) 3、中小企業(yè)管理現(xiàn)狀 4、組織之“管”與“理” 二:身修內(nèi)己 1、主管四類修煉 三:外煉達(dá)人 1、認(rèn)清角色 2、管理價值觀-為員工服務(wù) 3、催化求知力 4、執(zhí)行型主管 5、“三八”與“四勤” 四:實戰(zhàn)演練
    2014-06-16
    [金功久]組織“三合力”卓越團(tuán)隊構(gòu)建
    一、成長之困 組織的成長和創(chuàng)新可持續(xù),則組織團(tuán)隊必須具有卓越的求知力(對新知識學(xué)習(xí)探索)、轉(zhuǎn)化力(對知識的物理研讀解碼)、行動力(新知的維新試錯糾錯與篤行),三力缺一不可,三力要合一,即為:組織三合力。 二、團(tuán)隊之殤 2.1民企現(xiàn)狀 改革開放30多年,中國民營企業(yè)摸著石頭過河,導(dǎo)入西方現(xiàn)代管理模式,引進(jìn)西方先進(jìn)管理人才,進(jìn)行西方式的管理培訓(xùn),啟動西方咨詢顧問公司,然收效甚微,形成目前民營企業(yè)長不大
    2014-04-17
    [金功久]系統(tǒng)化生產(chǎn)管理
    一:企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)狀的實際面臨問題,咨詢式輔導(dǎo)的經(jīng)驗分享; 二:生產(chǎn)組織分工及職能 三:業(yè)務(wù)流程(soP)分析 四:實戰(zhàn)演練(戰(zhàn)爭中學(xué)會戰(zhàn)爭)
    2013-04-14
    [金功久]企業(yè)執(zhí)行文化打造
    一:企業(yè)面臨的現(xiàn)實問題是:制度流程都有但就是執(zhí)行不下去;執(zhí)行力是運動式,好一陣,壞一陣,不能持久。 二:規(guī)則的深層次認(rèn)知,意識層面差異 三:規(guī)則建設(shè)打造 四:執(zhí)行力文化打造的步驟及核心;
    2013-04-14
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