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執行力是個假命題，核心是決策力，而執行型組織建設關鍵是頂層設計，從上而上；
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[金功久]制造企業八大浪與控制
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傳統制造型企業在微利是代生存步履艱難，而消除浪費，控制成本為企業實際之舉；
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[金功久]系統化生產管理
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生產現狀 1.計劃組織分工與職能不清晰； 2. 生產業務流程紊亂； 3.生產作業標準缺失； 4.生產管理工個不完善； 5.生產計劃管理意識淡薄； 職能與分工 1.生管組織分工； 2. 生管定義； 3.
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