引言：打破舊思維-蛋與雞 一個 中國夢 一：人生的職業瓶勁 1、跳槽與“陷阱” 2、人生的階段 3、自我管理-歸零 4、自我解剖 二：職業規劃步驟 1、個人發展與組織發展關系圖 2、生涯規劃邏輯圖 3
引言：正本清源-明晰“學”與“習” 一：反省自我 1、主管作種類型 #官僚型 #經驗型 #技術型 #唐僧型 #悟空型 #沙僧型 #八戒型 #拖拉型 2、主管八種陋習 3、中小企業管理現狀 4、組織之“
一、成長之困 組織的成長和創新可持續，則組織團隊必須具有卓越的求知力（對新知識學習探索）、轉化力（對知識的物理研讀解碼）、行動力（新知的維新試錯糾錯與篤行），三力缺一不可，三力要合一，即為：組織三合力
一：企業生產現狀的實際面臨問題，咨詢式輔導的經驗分享； 二：生產組織分工及職能 三：業務流程（soP)分析 四：實戰演練（戰爭中學會戰爭）
一：企業面臨的現實問題是：制度流程都有但就是執行不下去；執行力是運動式，好一陣，壞一陣，不能持久。 二：規則的深層次認知，意識層面差異 三：規則建設打造 四：執行力文化打造的步驟及核心；
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