第一部分：管理者角色認知 一、 管理者的轉身路徑 二、 轉身期“黃金90天” 三、 新任干部轉身使能工作方法 四、 管理者成功轉身步驟 1、該如何為新角色的成功做準備？ 2、我該為哪些近期目標而努力
一、擁抱變革，通過變革使華為脫胎換骨 1. 為什么要變革？-變革的動因，如何理解變革，變革的邏輯與依賴關系 2. 華為變革的指導理念和原則 3.領導變革的方法和途徑 4.以客戶為中心的價值創造體系
1. 戰略管理體系 1) 在時間的亂山碎石中流過，兩岸的景致并不重要，重要的是溪流將流向沃野還是沙漠 2) 圍棋是戰略思維，象棋是戰術思維 3) 華為戰略管理發展歷程 4) 華為選擇的戰略工具是BL
一、一支永不變質的干部隊伍是取得勝利的主力軍 1. 將軍是打出來的 把秀才訓練成戰士 把戰士訓練成班長 通過戰略預備隊的大熔爐鍛造干部 把班長訓練成將軍 2.干部的標準和能力定義 干部標準
一、 建立以客戶為中心的經營理念與管理機制 1. 企業管理假設：企業是功利性集團，一切圍繞商業利益，在“何為正確”上下足功夫 1.1 商道：企業為什么存在，企業的目的是創造顧客 1.2 天道：企業和
一、從戰略到組織績效 1. 華為的戰略:五層金字塔戰略 2. 戰略對人力資源管理的挑戰：如何將經營壓力無依賴地傳遞到每一道流程、每一個組織、每一個個體？ 3.經營壓力傳遞給哪些績效主體？（組織、流程
戰略解碼概述 1．什么是BLM（業務領先模型）？為什么大部分公司的績效計劃不能很好落地？ 2．什么是戰略解碼？ 3．為什么要做戰略解碼和PBC 4．公司戰略解碼與設計原則 5．如何做戰略解碼—解碼框
1、以客戶為中心定義自己極簡價值鏈管理 重點闡述“價值創造、價值評價、價值分配”的理念和操作要點 2、戰略規劃BLM 2點貫穿：領導力、價值觀 差距分析2要點：業績差距和機會差距 戰略制定3部曲：市
華為干部管理意義 （一）企業經營中最重要的是經營干部 （二）華為干部畫像 華為干部管理體系 （一）干部使命與責任 1. 抓價值觀傳承：做文化教官，干部是企業文化的傳教士和部門人力資源最高長官 2.
一、 流程基礎介紹 1. 從業界標桿看流程體系構建的價值 2. 企業組織運作的能力階段 3. 業界標桿企業的流程總體框架 4. H公司業務流程管理的關鍵點分享 5. 認識流程
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