一、從戰略到組織績效

1. 華為的戰略:五層金字塔戰略

2. 戰略對人力資源管理的挑戰：如何將經營壓力無依賴地傳遞到每一道流程、每一個組織、每一個個體？

3. 經營壓力傳遞給哪些績效主體？（組織、流程、崗位/角色）

4. 企業渡向成功的彼岸靠什么？

5. 經營要素承載價值主張：你所在企業的經營要素有哪些？

6. 典型主體的獨特價值：四個單元

7. 正確認識KPIs的“P”

8. 組織績效考核要點：六個要點

9. 組織績效考核方法：底線值、達標值和挑戰值

二、從組織績效到個人績效

10. 績效考評：PBC（三個目標）

11. 績效考評：考為主，評為輔

12. 績效考評：自己和自己比（考評結果應用回歸到績效輸出）

13. 績效考評：有考評比例嗎？

三、激勵整體設計與應用

14. 激勵是戰略實施和戰略控制的核心手段：激勵與戰略對齊，保證激勵資源的可持續獲得

15. 對激勵體系建設的宏觀思考：從戰略到執行

16. 基于戰略的激勵體系（結構、作用定位）

17. 整體激勵有效性設計

18.工資/獎金/長期激勵

19. 組織獎金包設計：清晰獎金來源 （獎金包計算公式）

20.示例：個人獎金分配方法

21.虛擬受限股：四個發展階段