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華為管理專家（變革領域）

廣東,深圳 50 ~ 60 歲

1.構建生生不息的文化落地機制 2.鍛造聚焦商業(yè)成功的干部隊伍 3.客戶驅動的戰(zhàn)略制定和執(zhí)行機制 4.對準商業(yè)價值的流程與組織變革 5.利出一孔的績效與激勵機制 6.面向經(jīng)營的項目管理 7.管理者素養(yǎng)

¥45000 元/天: 參考價格

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華道創(chuàng)新管理咨詢創(chuàng)始人
原華為金牌團隊領軍人
華為組織變革專家
華為大學干部訓戰(zhàn)策劃者
15年華為組織流程變革和績效管理經(jīng)驗
6項華為大獎（個人獎+團隊獎+天道酬勤獎）
5項華為專利
工信部管理咨詢專家
國家一級企業(yè)培訓師
香港中文大學（深圳）校外導師
深圳大學客座教授
《人力資源雜志》領銜專欄作家

初心使命：為中小企業(yè)提供績效倍增系統(tǒng)和組織人才系統(tǒng)輔導，讓10家中小企業(yè)具備500強的體系和上市公司能力！成為中小企業(yè)信賴的陪伴者。
近3年輔導過的上市企業(yè)：
1.凱因科技
2.鼎漢技術
3.華帝股份
4.有方科技
5.上海醫(yī)藥
6.廣發(fā)銀行
7.深信服科技

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[呂遠洋]管理者素質提升和三次轉身: 第一部分：管理者角色認知一、管理者的轉身路徑二、轉身期“黃金90天” 三、新任干部轉身使能工作方法四、管理者成功轉身步驟 1、該如何為新角色的成功做準備？ 2、我該為哪些近期目標而努力，建立成功動能？ 3、該怎樣加強有效的影響力？ 4、如何在成功轉身基礎上帶領團隊更上一層樓？ 5、成功轉身/未能成功轉身管理者的行為特征第二部分：面向戰(zhàn)略和客戶轉身一、BLM 業(yè)務領先模型戰(zhàn)略制定; 2019-04-23

[呂遠洋]對準商業(yè)價值的流程與組織變革: 一、擁抱變革，通過變革使華為脫胎換骨 1. 為什么要變革？-變革的動因，如何理解變革，變革的邏輯與依賴關系 2. 華為變革的指導理念和原則 3.領導變革的方法和途徑 4.以客戶為中心的價值創(chuàng)造體系 5.華為真實執(zhí)行變革的辦法 1)華為案例：變革指導委員會運作機制 2) 華為案例：華為變革3大階段、變革規(guī)劃圖、主要舉措二、華為為什么可以通過變革厚積薄發(fā) 1. 通過變革形成了研發(fā)的厚積 2. 管; 2019-04-23

[呂遠洋]客戶驅動的戰(zhàn)略制定和執(zhí)行機制: 1. 戰(zhàn)略管理體系 1) 在時間的亂山碎石中流過，兩岸的景致并不重要，重要的是溪流將流向沃野還是沙漠 2) 圍棋是戰(zhàn)略思維，象棋是戰(zhàn)術思維 3) 華為戰(zhàn)略管理發(fā)展歷程 4) 華為選擇的戰(zhàn)略工具是BLM 5) 戰(zhàn)略規(guī)劃之“珠峰之旅” 6) 戰(zhàn)略原則 7) 戰(zhàn)略是管理出來的 8) 戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務規(guī)劃的框架 9) 戰(zhàn)略流程 2. 戰(zhàn)略制定及戰(zhàn)略解碼 1) 什么是戰(zhàn)略 2) 進一步理解戰(zhàn)略 3) 愿景、; 2019-04-23

[呂遠洋]鍛造聚焦商業(yè)成功的干部鐵軍: 一、一支永不變質的干部隊伍是取得勝利的主力軍 1. 將軍是打出來的 2 把秀才訓練成戰(zhàn)士 2 把戰(zhàn)士訓練成班長 2 通過戰(zhàn)略預備隊的大熔爐鍛造干部 2 把班長訓練成將軍 2. 干部的標準和能力定義 2 干部標準通用框架 2 干部能力與經(jīng)驗的共用語言 2 不同崗位的能力/經(jīng)驗要求 2 干部管理案例：“挪得動、派的動、打得贏、不變質”、 “餓狼逼飽狼、能上能下”“燒不死的鳥才是鳳凰” 3.; 2019-04-23

[呂遠洋]構建生生不息的企業(yè)文化落地機制: 一、建立以客戶為中心的經(jīng)營理念與管理機制 1. 企業(yè)管理假設：企業(yè)是功利性集團，一切圍繞商業(yè)利益，在“何為正確”上下足功夫 1.1 商道：企業(yè)為什么存在，企業(yè)的目的是創(chuàng)造顧客 1.2 天道：企業(yè)和環(huán)境的關系，無依賴的市場壓力傳遞，在實戰(zhàn)中“野蠻”生長 1.3人道：企業(yè)和利益相關者的關系，利益的本質是生存的機會，利益是員工走到一起來的根本原因 2. 華為核心經(jīng)營理念 2.1深掏灘低做堰 2.2管; 2019-04-23

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