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    華為管理專家(變革領域)
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    華為管理專家(變革領域)

    廣東,深圳 50 ~ 60 歲
    1.構建生生不息的文化落地機制 2.鍛造聚焦商業成功的干部隊伍 3.客戶驅動的戰略制定和執行機制 4.對準商業價值的流程與組織變革 5.利出一孔的績效與激勵機制 6.面向經營的項目管理 7.管理者素養
    ¥45000 元/天
    參考價格
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    華道創新管理咨詢創始人
    原華為金牌團隊領軍人
    華為組織變革專家
    華為大學干部訓戰策劃者
    15年華為組織流程變革和績效管理經驗
    6項華為大獎(個人獎+團隊獎+天道酬勤獎)
    5項華為專利
    工信部管理咨詢專家
    國家一級企業培訓師
    香港中文大學(深圳)校外導師
    深圳大學客座教授
    《人力資源雜志》領銜專欄作家

    初心使命:為中小企業提供 績效倍增系統和組織人才系統輔導,讓10家中小企業具備500強的體系和上市公司能力!成為中小企業信賴的陪伴者。
    近3年輔導過的上市企業:
    1.凱因科技
    2.鼎漢技術
    3.華帝股份
    4.有方科技
    5.上海醫藥
    6.廣發銀行
    7.深信服科技
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    [呂遠洋]管理者素質提升和三次轉身
    第一部分:管理者角色認知 一、 管理者的轉身路徑 二、 轉身期“黃金90天” 三、 新任干部轉身使能工作方法 四、 管理者成功轉身步驟 1、該如何為新角色的成功做準備? 2、我該為哪些近期目標而努力,建立成功動能? 3、該怎樣加強有效的影響力? 4、如何在成功轉身基礎上帶領團隊更上一層樓? 5、成功轉身/未能成功轉身管理者的行為特征 第二部分:面向戰略和客戶轉身 一、BLM 業務領先模型戰略制定
    2019-04-23
    [呂遠洋]對準商業價值的流程與組織變革
    一、 擁抱變革,通過變革使華為脫胎換骨 1. 為什么要變革?-變革的動因,如何理解變革,變革的邏輯與依賴關系 2. 華為變革的指導理念和原則 3.領導變革的方法和途徑 4.以客戶為中心的價值創造體系 5.華為真實執行變革的辦法 1)華為案例:變革指導委員會運作機制 2) 華為案例:華為變革3大階段、變革規劃圖、主要舉措 二、華為為什么可以通過變革厚積薄發 1. 通過變革形成了研發的厚積 2. 管
    2019-04-23
    [呂遠洋]客戶驅動的戰略制定和執行機制
    1. 戰略管理體系 1) 在時間的亂山碎石中流過,兩岸的景致并不重要,重要的是溪流將流向沃野還是沙漠 2) 圍棋是戰略思維,象棋是戰術思維 3) 華為戰略管理發展歷程 4) 華為選擇的戰略工具是BLM 5) 戰略規劃之“珠峰之旅” 6) 戰略原則 7) 戰略是管理出來的 8) 戰略規劃和業務規劃的框架 9) 戰略流程 2. 戰略制定及戰略解碼 1) 什么是戰略 2) 進一步理解戰略 3) 愿景、
    2019-04-23
    [呂遠洋]鍛造聚焦商業成功的干部鐵軍
    一、 一支永不變質的干部隊伍是取得勝利的主力軍 1. 將軍是打出來的 2 把秀才訓練成戰士 2 把戰士訓練成班長 2 通過戰略預備隊的大熔爐鍛造干部 2 把班長訓練成將軍 2. 干部的標準和能力定義 2 干部標準通用框架 2 干部能力與經驗的共用語言 2 不同崗位的能力/經驗要求 2 干部管理案例:“挪得動、派的動、打得贏、不變質”、 “餓狼逼飽狼、能上能下”“燒不死的鳥才是鳳凰” 3.
    2019-04-23
    [呂遠洋]構建生生不息的企業文化落地機制
    一、 建立以客戶為中心的經營理念與管理機制 1. 企業管理假設:企業是功利性集團,一切圍繞商業利益,在“何為正確”上下足功夫 1.1 商道:企業為什么存在,企業的目的是創造顧客 1.2 天道:企業和環境的關系,無依賴的市場壓力傳遞,在實戰中“野蠻”生長 1.3人道:企業和利益相關者的關系,利益的本質是生存的機會,利益是員工走到一起來的根本原因 2. 華為核心經營理念 2.1深掏灘低做堰 2.2管
    2019-04-23
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