戰(zhàn)略解碼概述

1．什么是BLM（業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型）？為什么大部分公司的績效計劃不能很好落地？

2．什么是戰(zhàn)略解碼？

3．為什么要做戰(zhàn)略解碼和PBC

4．公司戰(zhàn)略解碼與設(shè)計原則

5．如何做戰(zhàn)略解碼—解碼框架

6．戰(zhàn)略解碼做什么

組織績效管理

1.     組織績效框架

2.     組織績效管理要求

3.     組織績效的過程管理

個人績效管理

1.     如何分層管理

2.     差異化牽引

3.     高管、中基層、員工考核設(shè)計原則

進(jìn)行績效管理升級

1.       管理理念

2.       工作目標(biāo)

3.       工作過程

執(zhí)行績效管理流程

1.     績效目標(biāo)制定

2.     績效輔導(dǎo)與執(zhí)行

1)     GROW模型

2)     教練式輔導(dǎo)心法

3)     績效面談

現(xiàn)場演練：華為教練式輔導(dǎo)5大心法

3.     績效評價

4.     績效反饋

走出績效管理誤區(qū)

績效管理有效落實PBC

1.     PBC是什么？

1)     為什么要引入PBC?

2)     結(jié)果、執(zhí)行、團(tuán)隊三者關(guān)系

2.     PBC執(zhí)行重點解析

1)     共同制定PBC

2)     PBC結(jié)構(gòu)

3)     PBC的研討與制定

A.     業(yè)務(wù)目標(biāo)

B.     組織和人員管理

C.     價值觀和行為

D.    個人發(fā)展計劃IDP

4)     PBC溝通和簽署

5)     PBC執(zhí)行與輔導(dǎo)checklist

6)     績效評價checklist

7)     績效反饋溝通checklist

實戰(zhàn)演練：制定你下個季度的PBC