精細化管理是一種工作過程質量控制和持續改善技術什么是精細化管理？通俗地說，精細化管理是一種工作過程質量控制和改善的管理技術，也是一種管理哲學、一套管理系統和相應的管理工具。通過管理規則的系統化和細化
在很多人眼中，管理是一種藝術，領導者憑借自己過人的能力來征服、驅策下屬，使自己的工作得以有聲有色地展開。但事實證明，這種以“人”的能力為中心來管理的模式，在小企業的創辦之初會十分有效，但當企業發展到
在美國《財富》雜志的2011年“世界500強企業”評選當中，中國大陸一共有61家公司上榜，其中民營企業只有華為和江蘇沙鋼集團兩家。為什么我國的民營企業難以成為世界一流企業呢？實際上，對管理過程中的工作
與民營企業不同，從精細化管理的理論模型來看，國有企業的管理短板表現方式和程度有所區別。（1）高管目標與基層目標不同 中國國有企業的高管不僅僅是企業家，他們在很大程度上還是官員，許多企業家都有行政級別或
要成為一個合格的海豹突擊隊成員并不容易。 首先，參選者得通過基本水中爆破訓練以及專業的海豹資格訓練，最后才能佩帶海豹突擊隊的佩章，即“海豹三叉”佩章。現在，這枚佩章已經不僅僅代表整個海豹突擊隊，它已經
每個人都渴望成功，可為什么有些人總是錯過成功的機會呢？原因就在于，“行動”被“拖延”偷走了。可以打個比方，拖延是專偷行動的“賊”，它在偷竊你的行動時，常常給你構筑一個“舒適區”，在這個“舒適區”內，
領導者高瞻遠矚的本質，就是科學預見未來，跨越時光的柵欄，提前采取措施或做好準備。就涉及面而言，他們的預見雖然可以分為戰略性與戰術性等，但要達到“遠見于未萌，避危于無形”這一境界，卻都要具備正確的思維
一天，炎炎烈日下，大衛領著一群工人正在鐵路的路基上作業，一輛豪華列車緩緩駛來，這群工人不得不暫時放下手頭工作。火車駛到他們面前時，突然停住，最后一節車廂的窗戶打開，一個友善的聲音從里面傳出來：“大衛
你可以買到一個人的時間，你可以雇一個人到固定的工作崗位，你可以買到按時或按日計算的技術操作，但你買不到熱情，你買不到創造性，你買不到全身心的投入。企業愿景會幫你爭取到這些東西。 ——弗朗西斯（C·Fr
眾所周知建筑行業是一個完全競爭性領域，隨著市場競爭日趨激烈，利潤空間逐步縮小，尤其這兩年，國家基建投資的理性調整，鐵路建設資金一度緊張，完工項目結算遲緩，這些都標志著建筑行業的微利時代已經到來。據調查
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