第一部分：什么是工業4.0一、時代背景1、對新興產業創新能力的憂慮2、對國家產業戰略方向的憂慮3、傳統產業競爭優勢的憂慮4、市場、技術和產業變化二、工業4.0與1.0.2.0,3.0的區別三、基本內容
課程名稱：規范行政行為 創優服務質量 ——政府精細化管理培訓講師：吳宏彪培訓時間：1天培訓目標： 1：明白政府精細化管理的基本內涵2：了解政府精細化管理的目的和意義3：掌握開展政府精細化管理的理論、工
《精細化管理+精益思想+工廠車間精細化管理》 課程時長：3天 授課老師：吳宏彪等 授課費用：面議 課程背景 目前車間管理中的普遍現象有工作人員工作不認真細致，管理粗放，執行能力差。車間日常管理中必須的
《精細化管理+中高層管理者技能提升+中高層執行力》 課程時長：3天 授課老師：吳宏彪、高伯任 授課費用：面議 課程背景 激烈的市場競爭要求企業的管理要從粗放型向精細化過度。中國的企業管理水平的提升必須
銀行精細化管理+銀行大客戶開發與管理+銀行客戶心理營銷 課程時長：3天 授課老師：吳宏彪、林嘉浚 授課費用：面議 課程背景 精細化管理是一種工作過程的質量控制技術。銀行精細化管理是對企業精細化管理的引
課程名稱：醫院精細化管理 培訓講師：吳宏彪博士 培訓時間：1-2天 培訓背景 醫院的管理很大程度上仍處于“慣性管理”，受中國傳統思想影響，“醫而優則仕”成為醫院普遍運用的人事晉升規則， “重臨床、輕管
管理創新——向軍隊學管理 忠誠與效率 ——打造一支高效敬業的團隊 主講人：吳宏彪 管理之夢： 公司像軍隊一樣令行禁止,戰無不勝. 員工像軍人一樣忠誠奉獻,敬業愛崗. 新思路：向軍隊學習 競爭取勝的戰略
核心價值觀與管理 主講人：吳宏彪 真正讓企業長盛不衰的，是深深根植于員工心中的核心價值觀。 ——《基業長青》作者 吉姆 科林斯 探討幾個問題： 1：為什么企業管理制度完備，但執行效果甚微？ 2：為什么
課程背景： 銀行轉型導致客戶開發方式的變化: 銀行從交易核算型向銷售服務型轉型.使客戶經理從資源型向專業型轉變: 1.從自我為中心向以客戶為中心轉變 2.從以關系開發向工具開發轉變 3.從以個人能力為
銀行精細化管理講座提綱 主講人：吳宏彪 案例1：《康熙王朝》：管理者依靠什么進行管理 案例2：從銀行營業廳音樂的播放看中國銀行業的管理現狀 第一部分：精細化管理源于細節• （一）管理細節隨
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