2016年4月27日下午，我完整地在線觀看了涂子沛先生在新華網(wǎng)的演講《數(shù)據(jù)化生活與共享經(jīng)濟(jì)》和貴陽市委書記陳剛博士、中國寬帶之父田溯寧等幾位重量級嘉賓的精彩發(fā)言，嘉賓們思想銳利而深邃，很多觀點(diǎn)和提
業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計(jì)和傳統(tǒng)組織行為習(xí)慣的沖突 業(yè)務(wù)架構(gòu)是企業(yè)在開展某項(xiàng)業(yè)務(wù)的時(shí)候所表現(xiàn)出來的組織行為模式的畫像，組織的行為由一系列具體的業(yè)務(wù)活動(dòng)所構(gòu)成，而包含哪些業(yè)務(wù)活動(dòng)以及安排和管理業(yè)務(wù)活動(dòng)的方式
企業(yè)架構(gòu)方法的局限性 雖然靖笙認(rèn)為，一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代好的業(yè)務(wù)必須有一個(gè)好的架構(gòu)設(shè)計(jì)，才能實(shí)現(xiàn)多快好準(zhǔn)，可是也不能不說明企業(yè)架構(gòu)的方法運(yùn)用還是有門檻的，這些門檻也是其局限性，下面有其中一條符合的企業(yè)就不
深入理解業(yè)務(wù)組件化的要義 昨天向各位朋友簡單介紹了企業(yè)架構(gòu)方法興起的背景，大家也明白了企業(yè)在內(nèi)外部都激烈變動(dòng)的環(huán)境下，既要面對變化不斷變革，又要保持業(yè)務(wù)運(yùn)營的穩(wěn)定，這是時(shí)代擺在全球每一個(gè)企業(yè)面前的新
四大架構(gòu)的總關(guān)系圖 昨天簡單描述了企業(yè)架構(gòu)有什么流派，有什么內(nèi)容，今天大家先來看看企業(yè)架構(gòu)四大視角的總關(guān)系。 對于企業(yè)每位利益相關(guān)者，可能是投資者、員工、合作伙伴、客戶等，他們通過企業(yè)架構(gòu)從不同的視
設(shè)計(jì)好業(yè)務(wù)架構(gòu)的基礎(chǔ) 企業(yè)的業(yè)務(wù)架構(gòu)描述了企業(yè)的運(yùn)營模式，是企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為實(shí)際日常經(jīng)營的各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)安排的必經(jīng)之路。這個(gè)話說回來，雖然有些企業(yè)沒有做可視化的業(yè)務(wù)架構(gòu)，但背后終會(huì)有一些維系業(yè)務(wù)有序
1. 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，什么才是好業(yè)務(wù)的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)？ 最近在微信朋友圈看到一篇文章，標(biāo)題可真夠嚇人，作者預(yù)言了私企倒閉潮的來臨，十有八九的私企難逃此劫，雖然情況可能不至于這么慘烈，但也并不樂觀了，
靖笙在中國第四屆培訓(xùn)行業(yè)發(fā)展論壇發(fā)言稿中國.北京主題：靖笙的課程體系介紹各位老師，各位前輩，大家早上好。我是張靖笙，后學(xué)是一名70后，雖然已經(jīng)參加工作20年了，但對于培訓(xùn)業(yè)還是新人，2012年才承接了
靖笙看創(chuàng)客教育張靖笙 上個(gè)月我很有緣，參加了佛山市教育創(chuàng)客培養(yǎng)計(jì)劃首期項(xiàng)目，而這次結(jié)緣，恰恰緣于我對創(chuàng)客教育的無知。 對于我已經(jīng)從業(yè)20年的IT行業(yè)，創(chuàng)業(yè)早已經(jīng)不是什么新鮮的詞了，特別近些年圍繞互聯(lián)
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