王樹文,王樹文講師,王樹文聯(lián)系方式,王樹文培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
    王樹文 2019年度中國200強(qiáng)講師
    著名項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師
    54
    鮮花排名
    0
    鮮花數(shù)量
    王樹文:信息系統(tǒng)項(xiàng)目需求調(diào)研最常用的四種方法
    2016-01-20 9761

    (一)問卷調(diào)查法

    所謂“問卷調(diào)查法”,是指開發(fā)方就用戶需求中的一些個性化的、需要進(jìn)一步明確的需求(或問題),通過采用向用戶發(fā)問卷調(diào)查表的方式,達(dá)到有效弄清項(xiàng)目需求的一種需求獲取方法。

    這種方法適合于開發(fā)方和用戶方都清楚項(xiàng)目需求的情況。因?yàn)殚_發(fā)方和建設(shè)方都清楚項(xiàng)目的需求,則需要雙方進(jìn)一步溝通的需求(或問題)就比較少,通過采用這種簡單的問卷調(diào)查方法就能使問題得到較好的解決。

    這種方法的一般操作步驟是:

    步驟一、開發(fā)方先根據(jù)合同和以往類似項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn),整理出一份《用戶需求說明書》和待澄清需求(或問題)的《問卷調(diào)查表》提交給用戶;

    步驟二、用戶閱讀《用戶需求說明書》,并回答《問卷調(diào)查表》中提出的問題,如果《用戶需求說明書》中有描述不正確或未包括的需求,用戶可一并修改或補(bǔ)充;

    步驟三、開發(fā)方拿到用戶返回的《用戶需求說明書》和《問卷調(diào)查表》進(jìn)行分析,如仍然有問題,則重復(fù)步驟二,否則執(zhí)行步驟四;

    步驟四、開發(fā)方整理出《用戶需求說明書》,提交給用戶方確認(rèn)簽字。

    由于這種方法比較簡單、側(cè)重點(diǎn)明確,因此能大大縮短需求獲取的時間、減少需求獲取的成本、提高工作效率。

    (二)會議討論法

    所謂“會議討論法”,是指開發(fā)方和用戶方召開若干次需求討論會議,達(dá)到有效弄清項(xiàng)目需求的一種需求獲取方法。

    這種方法適合于開發(fā)方不清楚項(xiàng)目需求(一般開發(fā)方是剛開始做這種業(yè)務(wù)類型的工程項(xiàng)目)但用戶方清楚項(xiàng)目需求的情況。因?yàn)橛脩羟宄?xiàng)目的需求,則用戶能準(zhǔn)確地表達(dá)出他們的需求,而開發(fā)方有專業(yè)的軟件開發(fā)經(jīng)驗(yàn),對用戶提供的需求一般都能準(zhǔn)確地描述和把握。

    這種方法的一般操作步驟是:

    步驟一、開發(fā)方根據(jù)雙方制定的《需求調(diào)研計(jì)劃》召開相關(guān)需求主題溝通會(可采用焦點(diǎn)小組會議或引導(dǎo)式研討會的形式。焦點(diǎn)小組會議一般是多人之間的溝通,在被調(diào)研者之間開展互動式討論,以求得到更有價值的、焦點(diǎn)小組成員普遍認(rèn)可的集體意見;參加者通常是同一個領(lǐng)域的主題專家,都熟悉作為會議主題的、某個特定的領(lǐng)域。引導(dǎo)式研討會是把主要干系人召集在一起,通過集中討論來定義產(chǎn)品需求;研討會是快速定義跨職能部門需求和協(xié)調(diào)干系人差異的一種需求調(diào)研方法);

    步驟二、會后開發(fā)方整理出《需求調(diào)研記錄》提交給用戶方確認(rèn);

    步驟三、如果此主題還有未明確的問題則再次溝通,否則開始下一主題;

    步驟四、所有需求都溝通清楚后,開發(fā)方根據(jù)歷次《需求調(diào)研記錄》整理出《用戶需求說明書》,提交給用戶方確認(rèn)簽字。

    由于開發(fā)方不清楚項(xiàng)目需求,因此需要花較多的時間和精力進(jìn)行需求調(diào)研和需求整理工作。

    (三)界面原型法

    所謂“界面原型法”,是指開發(fā)方根據(jù)自己所了解的用戶需求,描畫出應(yīng)用系統(tǒng)的功能界面后與用戶進(jìn)行交流和溝通,通過“界面原型”這一載體,達(dá)到雙方逐步明確項(xiàng)目需求的一種需求獲取的方法。

    這種方法比較適合于開發(fā)方和用戶方都不清楚項(xiàng)目需求的情況。因?yàn)殚_發(fā)方和用戶方都不清楚項(xiàng)目需求,因此此時就更需要借助于一定的“載體”來加快對需求的挖掘和雙方對需求的理解。這種情況下,采用“可視化”的界面原型法比較可取。

    這種方法的一般操作步驟是:

    步驟一、開發(fā)方根據(jù)其所了解到的需求(如通過合同、招投標(biāo)文件或與用戶交流),采用界面制作工具描畫出應(yīng)用系統(tǒng)的功能界面;

    步驟二、將應(yīng)用系統(tǒng)的功能界面提交給用戶并與用戶溝通,挖掘出新需求或就需求達(dá)成理解上的一致;

    步驟三、開發(fā)方就不斷獲取的需求進(jìn)行增量式整理,根據(jù)新的需求豐富和細(xì)化界面原型;

    步驟四、雙方經(jīng)過多次界面原型的交互,開發(fā)方最終整理出《用戶需求說明書》,提交給用戶方確認(rèn)簽字。

    由于開發(fā)方和用戶方都不清楚項(xiàng)目需求,因此此時需求獲取工作將會比較困難,可能導(dǎo)致的風(fēng)險也比較大。采用這種“界面原型”的方式,能加速項(xiàng)目需求的“浮現(xiàn)”和雙方對需求的一致理解(俗話說百聞不如一見),從而減小由于需求問題可能給項(xiàng)目帶來的風(fēng)險。

    針對這種類型的項(xiàng)目,也可以采用下面將要介紹的“可運(yùn)行原型系統(tǒng)法”,但由于開發(fā)方對需求不了解(證明以前缺乏類似項(xiàng)目的開發(fā)經(jīng)驗(yàn)和產(chǎn)品積累),如果開發(fā)一個可運(yùn)行的原型系統(tǒng),則幾乎需要從零開始編寫代碼,前期投入會很大。

    (四)可運(yùn)行原型系統(tǒng)法

    所謂“可運(yùn)行原型系統(tǒng)法”,是指開發(fā)方根據(jù)合同中規(guī)定的基本需求,在以往類似項(xiàng)目應(yīng)用系統(tǒng)的基礎(chǔ)上進(jìn)行少量修改得出一可運(yùn)行系統(tǒng),通過“可運(yùn)行原型系統(tǒng)”這一載體,達(dá)到有效挖掘項(xiàng)目需求的一種需求獲取的方法。

    這種方法比較適合于開發(fā)方比較清楚項(xiàng)目需求但用戶方不清楚項(xiàng)目需求的情況。這種類型的項(xiàng)目,開發(fā)方一般都有類似項(xiàng)目的建設(shè)經(jīng)驗(yàn),因此可以在以往項(xiàng)目的基礎(chǔ)上,快速“構(gòu)建”出一可運(yùn)行系統(tǒng),然后借助于這一“載體”來加快對需求的挖掘和雙方(特別是用戶方)對需求的理解。這種情況下,采用“所見即所得”的可運(yùn)行原型系統(tǒng)法比較可取。

    這種方法的一般操作步驟是:

    步驟一、開發(fā)方根據(jù)其所了解到的需求(如通過合同或與用戶交流),在以往類似項(xiàng)目的基礎(chǔ)上,快速“構(gòu)建”出一可運(yùn)行系統(tǒng);

    步驟二、通過向用戶演示“可運(yùn)行原型系統(tǒng)”,逐步挖掘并讓用戶確認(rèn)項(xiàng)目需求;

    步驟三、開發(fā)方就不斷獲取的需求進(jìn)行增量式整理,根據(jù)新的需求豐富可運(yùn)行原型系統(tǒng);

    步驟四、雙方經(jīng)過多次可運(yùn)行原型系統(tǒng)的交互,開發(fā)方最終整理出《用戶需求說明書》,提交給用戶方確認(rèn)簽字。

    由于開發(fā)方清楚用戶的需求(證明以前有類似項(xiàng)目的開發(fā)經(jīng)驗(yàn)和產(chǎn)品積累),但用戶方自己不清楚,因此此時開發(fā)一個“可運(yùn)行原型系統(tǒng)”,開發(fā)方的投入不會很大,而對于用戶理解和確認(rèn)項(xiàng)目需求非常有利,因此針對這種類型的項(xiàng)目這是一種比較理想的需求獲取方式。

    這種方法的另一個好處是:正式系統(tǒng)一般可以在該“可運(yùn)行原型系統(tǒng)”的基礎(chǔ)上演化而成,為后續(xù)開發(fā)工作節(jié)省了不少的工作量和成本。


    2015年王樹文老師主要課程列表:

    《從技術(shù)走向管理》(課程標(biāo)準(zhǔn)時長:2天)

    《有效溝通管理》(課程標(biāo)準(zhǔn)時長:2天)

    《營造高效團(tuán)隊(duì)》(課程標(biāo)準(zhǔn)時長:1天)

    《有效時間管理》(課程標(biāo)準(zhǔn)時長:1天)

    《項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營》(課程標(biāo)準(zhǔn)時長:3天)

    《項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識導(dǎo)入與實(shí)戰(zhàn)》(課程標(biāo)準(zhǔn)時長:2天)

    《企業(yè)級項(xiàng)目管理體系的構(gòu)建與實(shí)戰(zhàn)》(課程標(biāo)準(zhǔn)時長:2天)

    《打造優(yōu)秀中層管理者》(課程標(biāo)準(zhǔn)時長:2天)

    《項(xiàng)目經(jīng)理軟技能訓(xùn)練營》(課程標(biāo)準(zhǔn)時長:2天)

    《打造互聯(lián)網(wǎng)思維》(課程標(biāo)準(zhǔn)時長:1天)

    《打造陽光心態(tài)》(課程標(biāo)準(zhǔn)時長:1天)

    《有效情緒與壓力管理》(課程標(biāo)準(zhǔn)時長:1天)

    PMP考前培訓(xùn)》(課程標(biāo)準(zhǔn)時長:5天)

    軟考考前培訓(xùn)》(課程標(biāo)準(zhǔn)時長:4天)




    -----------掃描以下二維碼免費(fèi)訂閱-----------


    全部評論 (0)

    Copyright©2008-2025 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
    講師網(wǎng) m.transparencyisgood.com 直接對接10000多名優(yōu)秀講師-省時省力省錢
    講師網(wǎng)常年法律顧問:浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師

    主站蜘蛛池模板: 精品少妇一区二区三区在线| 国产一区二区不卡老阿姨| 无码人妻一区二区三区免费手机| 无码丰满熟妇浪潮一区二区AV| 一区二区三区四区精品| 亚洲一区二区三区播放在线| 中文字幕一区在线| 国模精品视频一区二区三区| 国产精品合集一区二区三区 | 亚洲国产精品无码久久一区二区 | 国精品无码一区二区三区在线| 色综合久久一区二区三区| 亚洲一区二区三区久久久久| 日韩精品区一区二区三VR| 久久青草国产精品一区| 中文字幕乱码一区二区免费| 国产天堂一区二区综合| 激情内射亚州一区二区三区爱妻| 亚洲国产精品一区二区九九| 区三区激情福利综合中文字幕在线一区亚洲视频1 | 国产精品视频无圣光一区| 无码少妇一区二区浪潮免费| 亚洲日韩一区精品射精| 99偷拍视频精品一区二区| 日本福利一区二区| 视频在线观看一区| 亚洲片一区二区三区| 香蕉在线精品一区二区| 国产主播一区二区| 91在线一区二区| 无码少妇一区二区浪潮免费| 日本福利一区二区| 久久精品国产一区二区三区| 国产一区二区三区在线影院| 性色AV一区二区三区| 国产成人一区二区三区| 一区二区免费国产在线观看| 国产伦理一区二区| 亚洲色精品三区二区一区| 日韩精品一区在线| 农村人乱弄一区二区|