課程大綱 第一部分 項目經理VS項目集經理 1. 項目的定義，項目經理的定義 2. 項目集的定義，項目集經理的定義 3. 項目經理的主要職能 4. 項目集經理的主要職能 4. 問題思考：項目經理與項
課程大綱 第一部分 項目管理知識體系指南第6版概述 1.什么是項目，項目管理概論和框架 2.項目管理知識體系之五大過程組和十大知識領域 3.項目管理與項目成功 第二部分 項目管理知識體系指南第6版諸
課程簡介： 中層管理者是企業的脊梁，起著承上啟下的作用。如何讓中層管理者能貫徹執行，是企業良性發展并不斷壯大的關鍵。該課程從中層管理者的角色認知、中層管理者的26項基礎修煉、中層管理者的有效執行、優
第一部分 scrum敏捷項目管理知識體系導入（1小時）1.1. scrum敏捷開發項目管理知識體系概覽及精髓1.2.CMMI概覽及對相關軟件項目管理的作用1.3.PMBOK概覽及對相關軟件項目管理的作
課程簡介：該課程理論聯系實際，講師講解和學員實操相結合。通過本課程，讓學員全面了解實施良好教練技術之師帶徒所需要的外部條件和內在條件；通過案例分析、實操演練讓學員掌握如何培訓自己良好的輔導下屬和同事所
課程簡介：在當今互聯網經濟的浪潮之下，很多傳統的思維和工作方式都在被顛覆。如何在互聯網環境下抓住機遇實現成功的轉型和發展，是對企業、對個人的一次革命性挑戰。這一挑戰，不僅針對從事互聯網相關業務的公司和
課程簡介：讓學員全面了解IT項目管理知識體系結構；讓學員掌握如何評價和選定外包供應商。通過案例演練讓學員掌握外包項目的成本、團隊規模和工期的估算方法。讓學員掌握如何建立IT外包項目管理策略、規程和體系
課程簡介：通過知識講解和案例分享的形式，讓學員掌握在實際工作中應該具備怎樣的心態，了解情緒和壓力的基本表現及其對管理的重要性，掌握情緒管理和減壓的有效方法，提升工作績效；通過互動研討的形式，讓學員獲得
課程特色：理論和實操相結合；講師講解、案例分析與學員參與互動相結合；授課講師多年項目項目管理實踐經驗及項目管理培訓經驗。 課程目的：讓學員全面了解項目管理知識體系結構；通過案例分析、實操演練讓學員掌握
課程簡介：人才是企業的第一生產力，如何實現人才的有效選、育、用、留，一直是企業管理和團隊管理的重點。人才的有效留用是一個系統工程，該課程濃縮了講師多年的人力資源管理經驗，從實用和實際的層面，歸納總結了
浙公網安備 33010802003509號
杭州講師網絡科技有限公司
