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中國標桿管理理事長

標桿管理項目管理

北京 60歲以上

標桿管理與質量控制標桿管理與目標管理標桿創建與QC小組活動課標桿管理——全員降本增效標桿管理實操標桿管理與5S實施標桿思維與企業創新商業零售企業的標桿管理

¥20000 元/天: 參考價格

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【講師簡介】
 國際標桿管理學會認證專家、中國專家委員會委員、陳泓冰授權標桿管理講師、全面質量管理專家；
【資歷簡介】
 中國質量管理協會國家級QC小組活動診斷師；北京市機械行業質量管理咨詢師、經濟師；北京市現代化管理成果發布評審委員；中國質量管理小組雜志社通訊員；北京市質量管理小組活動研究會成員。

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[孟繁茂]工業企業標桿管理: 標桿管理什么是標桿管理從立標——創標（標桿環）優勢企業的趨同性——標桿創造標桿的指標分析與選擇標桿指標的選擇對標管理的思維引導標桿管理實施問題與要點對標重點內容構成發現問題原因的背后原因標桿思維與企業問題改善的路徑標桿管理的剪刀思維法——西點軍校剪刀流程標桿管理的責任層級法——解決企業本質問題的超級工具標桿管理的六個絕不放過從片面對標到精細標準的全面創建企業全面指標分; 2012-08-09

[孟繁茂]標桿思維與企業創新: 標桿與創新創新的特征與作用模仿與創新創新能力的形成及基本原理案例分析：從易拉罐的發明到叩診法的誕生看創新之作用標桿管理的類型與創新的決定性作用標桿思維與企業問題解決方式的變革管理者創新意識與思維模式思維方式的變革對管理之作用剪刀思維法與西點軍校之工作標準——創新的標準創建與積累譜系圖思維法——理順管理思路、關注工作細節的超級思維法責任層級法——解決創新問題的法寶獲取創新的管; 2012-08-09

[孟繁茂]標桿思維與目標管理: 第一部分：目標與標桿什么是標桿？標桿與目標管理的結合？科學的依據是目標合理的保障？標桿管理與其對高標準追求優勢？標桿管理的類型與對目標管理起到什么作用？案例：為什么都在學習麗嘉卡爾頓企業？目標模仿與創新是實現目標管理的前提第二部分：目標管理的目標分析與選擇員工哪些工作需要目標化？員工如何樹立科學合理的目標企業管理者與員工如何共同發現管理問題并重新樹立目標？第三部分：標桿思維; 2012-08-09

[孟繁茂]標桿管理與質量管理: 質量與標桿管理質量管理的重要性過程質量管理控制質量形成過程中標桿思維體現標桿方法對質量的影響作用標桿環與質量控制體系優質的產品更加關注細節質量形成最初階段就施以控制立標、對標、達標、創標過程與質量體系的形成質量形成過程中的工序、環節、要素、模板建立與形成 JIT適時生產管理法則適時生產管理法則的基本思想如何運用JIT生產管理法則適時、適量生產彈性配置作業人員; 2012-08-09

[孟繁茂]標桿管理與班組建設: 標桿管理什么是標桿管理標桿管理的核心價值標桿管理的作用標桿管理與班組建設標桿管理與班組工作的優化標桿與班組工作基準創造標桿與作業標準（流程）優化標桿管理與規范化管理標桿管理是班組各項工作優化最佳路徑班組實施標桿管理必要性用更好的方法做原來的事復雜的問題簡單化、簡單的問題傻瓜化創造“5S”標準工作環境標桿思維與班組建設剪刀思維法與規范化的工作流程要素建模法與班組管理體; 2012-08-09

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