1、招牌吸引力是否有？2、店面外觀吸引力是否有？3、停車出入口是否方便？4、進門是否物理上方便、心理上舒適？5、店面內是否明朗整潔？6、出入口顧客不可缺少的配置有嗎？7、當下活動有醒目入心的介紹嗎？8
老板累，眾人皆知，老板忙，無人不曉。老板 累到這樣的程度——從開廠到現在五年了沒有休 過一天假，出差超過一周，員工就不知所措， 老板十天不回來員工就要辭職，這于我真是聞 所未聞!老板忙到這樣的程度——
中國諸多企業，職業經理人培養失敗的原因， 可以歸為以下六點。1.體制條件與最高領導者的決心企業體制和企業家的決心是影響經理人培養的 最關鍵因素。比如“三桶油”之類的企業，盡管 有無以倫比的產品和市場資
海爾的多元化戰略主要在圍繞生活電器為主， 除了房產外，更多意義上是在本類目上做深做 長；個人消費類產品領域的海爾只是個陪練的 角色，做了很多年，卻一直無法超越家電企業 的品牌形象。本文作者分析了海爾風
1.劉備的經歷告訴我們：集團總裁，完全可以從擺地攤做起。2.諸葛亮的經歷告訴我們：進私企，其實比 進國企更有發展空間。3.呂布的經歷告訴我們：頻繁的跳槽，直接 導致沒老板敢錄用你。4.龐統的經歷告訴我
網店關聯銷售“實用三板斧”把你想賣的產品賣出去。 2．提高客單價。 3．防止跳失。1.銷售是有層次的貴的東西和便宜的東西要能區分開，不能都是 一個樣。貴的東西一定要有貴的理由，雖然很 多情況下只是原料
傳統渠道是主流并不意味著不需要變革，相 反，這個主流地位，需要傳統渠道用化蝶脫繭 般的變革去爭取。 這個化蝶脫繭的方向，就一定是電商嗎？就一 定要趕緊做淘寶嗎？否則就會被歷史的大潮給 甩了？ 很顯然，
A商場能夠讓70%的商戶盈利，B商場卻只能讓 不到10%的商戶盈利，哪個先進？ 前者是傳統商場，后者是淘寶。但是，前者被 千夫所指，后者被認為是先進生產力。 商業真的吊詭。你有消滅渠道的商業夢想嗎？長
過了這么多年，移動今年才徹底覺醒，原來騰 訊才是自己最大的競爭對手。軟件，讓中國舞臺上傲視多年的兩大巨頭在電 話和短信的收入業績上瞬間驟降。出的“余額寶”，又給了銀行界朋友狠狠的一 拳！同樣的錢，放銀
價格作為營銷4P中唯一可以直接帶來利潤 的因素，也往往是企業和品牌最在乎、最頭大 的環節。在這個新的消費時代，定價早已脫離了單 獨與成本掛鉤的階段，與消費者有關，與競爭 對手有關，與自己有關。價格是售
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