1、技術(shù)性技巧技術(shù)主要包括①專(zhuān)業(yè)性的知識(shí)、②對(duì)專(zhuān)業(yè)問(wèn)題的分析能力、③專(zhuān)業(yè)工具及專(zhuān)業(yè)技術(shù)的熟練程度。作為主管，不管是銷(xiāo)售、生產(chǎn)、人事，還是財(cái)務(wù)、研究發(fā)展等各個(gè)方面的知識(shí)都應(yīng)鉆研，技術(shù)越好，越能與他人協(xié)調(diào)
1、規(guī)劃:知己知彼、百戰(zhàn)百勝的工夫。規(guī)劃是一種知己知彼的工作，也是企業(yè)管理的首要功能，主管只要規(guī)劃做的好，其他事就可順利開(kāi)展。規(guī)劃主要有四大點(diǎn)：A、評(píng)估外界環(huán)境形式的變化，分析哪些形勢(shì)對(duì)自己是機(jī)會(huì)，哪
人際關(guān)系角色人際關(guān)系角色，乃指主管要與各界打交道，故要建立各種人際關(guān)系。一般又將此分成頭臉人物、領(lǐng)導(dǎo)者及聯(lián)系者三種。★頭臉人物乃指因職務(wù)和地位上的需要，必須執(zhí)行社交、法律及典禮儀式任務(wù)，如主持部屬的婚
你是一名受歡迎的主管嗎？在符合你真實(shí)表現(xiàn)的項(xiàng)目前劃“√”。□ 相信部屬的能力。□ 工作有創(chuàng)意，不唯命是從。□ 主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題。□ 勇于承擔(dān)責(zé)任。□ 有明確的目標(biāo)意識(shí)。□ 能注意到大環(huán)境的變化。
依據(jù)不同的分類(lèi)方法，主管有不同的類(lèi)型。_ 以頭銜來(lái)區(qū)分：行政首長(zhǎng)、管理人員、督導(dǎo)人員。_ 以職位來(lái)區(qū)分：高級(jí)主管、中級(jí)主管、基層主管。_ 以層級(jí)來(lái)區(qū)分：第一層的主管、第二層的主管、第三層的主管。_ 以
管理者的人性特質(zhì)管理者是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)人，企業(yè)的成敗得失在很大程度上取決于管理者的水平。那么管理者應(yīng)該具備什么樣的人性特質(zhì)呢？1.勞心者而非勞力者所謂勞心者就是運(yùn)用智慧發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并且能夠深入分析問(wèn)題，
管理者的自我評(píng)價(jià)一個(gè)好的管理者必須了解自己的實(shí)力。對(duì)管理者而言，不但要滿(mǎn)足經(jīng)營(yíng)者的要求，還滿(mǎn)足部屬的期待，所以管理者的處境相當(dāng)艱難。如果再加上管理者之間因能力差別而形成工作成績(jī)的差距，就很容易造成管理
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