記得N年前，我在上海學MBA課程，講《營銷與戰略》課程的王老師給我們講：我們今天的企業都在綠洲里生活，無憂無慮，不管誰開公司都一定賺錢，不管做什么生意也一定賺錢，但是這種現象不可能長久維持下去，你們見過哪條曲線始終朝一個方向發展的？

同樣地，我要說，股市紅火時，所有的人都是股神；經濟上升強勁時，所有的老板都叫企業家，他們所有的決策都是英明的；但在危機到來的時刻，才更加是考驗企業家聰明才智的時候。現在，這個時刻到了。

所以我們老師說這個話的意思是，希望企業不要被勝利沖昏了頭腦，因為今天你到了事業的頂峰，就預示著明天的跌落，因此從戰略的角度上講，你必須提早做準備，提早預防“華為的冬天”。

無獨有偶，我的幾個朋友都是開公司的，我把老師的話轉給他們，他們有的居然說我的老師是“杞人憂天”，有的直說，我不懂預防，我又如何做防冬準備呢？

很簡單，不懂就學習嘛。可是當我建議他們出去開開眼界，參加學習，充充電，剩下的幾個朋友說：我已經是老板了，我又不需要什么學歷了，我學它干嗎？再說我現在生意這么好，我哪有閑工夫去讀圣書？

就是因為，朋友不肯放下，所以，今天當經濟危機來臨之際，把他們那些羊群從綠洲趕進了沙漠地區，因此他們是否能存活下來，已經沒什么懸念了。前陣子，聽其他朋友說，有好幾個已經關門休業了。。。。。

以上我的朋友的公司幾乎都是不到5個員工的微型公司，那么我們來看看比他們規模大幾十幾百倍的中小外資企業現在怎么樣了？

我們首先關注一下最近的勞資糾紛：1、蘇州工業園區某品牌加工廠宣布馬上倒閉；2、南京摩托羅拉研發中心宣布關閉。

然后看看各地的警察有了新任務：一方面要維穩，另一方面要安撫好企業離崗人員，做到和諧。

最后看看國家政策：最近一段時間，領導人紛紛下江南巡視地方經濟，并拿出對策挽救并扶持企業。

等等，一系列現象表示，企業已經遇到前所未有的困難。

此時，誰能熬過去，像當年紅軍過草地一樣，走出去的都是英雄。那么通常情況下哪些企業可以度過難關呢？

1）平時注重學習，有點小成就不沾沾自喜，始終有危機感。

2）自主研發能力強，產品轉型升級快。東方不亮，西方亮。

3）管理精細化，員工素質高，團隊凝聚力強，企業文化好。

4）企業市場綜合競爭力強。

除此之外的企業怎么辦？

其他企業，并非就得全部淘汰，但是那些不求上進、兩低一高企業，估計這次是難逃一劫。如果這些企業不甘心被淘汰，想做到“死而不亡”，那么現階段企業必須主動學習，并舍得在培訓上下本錢，雖然目前不是培訓最佳時期，但是建議企業不要輸在新的起跑線上，因為大多數企業和您一樣面臨困境，而此時誰先培訓，誰就先抓住了救命稻草，誰就能走出沙漠，否則便死路一條。

企業也許會想說，這個時候，我那有心思學習？是啊，小病不治，大病吃苦，住院，開刀這個流程您不會不理解嗎？

也有企業“以不變應萬變”，抱著觀望的態度看別人如何，或是在等著政府出臺新政策“救”自己，那么我們看一下著名經濟學家張維迎是怎樣講的：四萬億加劇了2012年經濟危機。 “現在經濟要下滑，這個問題都是當時的措施導致的。但是他們很少有人這么想問題。就像一個聾子，我本來給你治聾的，結果我給你治啞了；聾沒有治好，我現在給你開治啞巴的藥；過兩天又給治瞎了，我繼續開治瞎的藥。所以如果沒有09年的刺激政策，企業當時早就調整好了，抗寒能力也具備了，那么今天也不至于陷入如此窘境。試想，你還能再刺激我一次嗎？

如果你對經濟學家的觀點將信將疑，那么我們再引用廣東省委書記汪洋的話：“不改革就像溫水煮青蛙，等清醒時已無出路”。這句話很明顯就是在提醒企業，你現在必須有所行動，否則絕無出路。

所以，今天我們的企業家們，必須認清形勢，依靠自己的力量先自救，在行動之前主動求助外腦，舉辦內訓來提升員工士氣、優化流程、完善考核機制等等措施等，以達到事半功倍的效果。

綠洲就在眼前！看你如何把握！

作者：吳同文。企業培訓師，最新課程：《讓加工貿易管理變成企業核心管理》、《加工貿易管理其實是企業最后的利潤源泉》等。更多信息請留意新浪微博@關務培訓師吳同文