加工貿(mào)易管理不善收益不敵一般貿(mào)易

 筆者曾經(jīng)服務(wù)過的一家A類加工貿(mào)易企業(yè)，起初該企業(yè)是海關(guān)B類企業(yè)，因我與老板意見未統(tǒng)一而離開那家公司。不久該企業(yè)因內(nèi)部管理不規(guī)范而被海關(guān)降為C類企業(yè)，接下來辦理手冊需要全額保證金，給企業(yè)的資金帶來了巨大壓力，總經(jīng)理此時才肯低下其高昂的頭，主動與海關(guān)高層接觸，又請我當(dāng)顧問，并招集關(guān)務(wù)人員與各部門主管開會討論如何規(guī)范加工貿(mào)易管理，并提出目標(biāo)，要在最短的時間恢復(fù)B類，并進(jìn)一步升到A類。老板一表態(tài)，下面如何做，大家心里都清楚，于是化了2年多時間，完成了以上2個目標(biāo)，企業(yè)一度還成為大家學(xué)習(xí)的標(biāo)桿。可是N年后，最近聽說，這家企業(yè)又降級到B類企業(yè)，原因是換了總經(jīng)理，時間還沒到1年。

通過以上案例，筆者認(rèn)為，加工貿(mào)易企業(yè)管理的主線是手冊管理，管理的關(guān)鍵是各部門協(xié)同作戰(zhàn)，管理的成敗是老板的決定。

誠然，加工貿(mào)易業(yè)務(wù)、政策等是在不斷的優(yōu)化調(diào)整中進(jìn)行的，對從事加工貿(mào)易的企業(yè)而言，加工貿(mào)易具有“政策性強(qiáng)、專業(yè)性強(qiáng)、涉及面廣、業(yè)務(wù)復(fù)雜、技術(shù)難度高”的特點(diǎn)，致使很多企業(yè)在從事加工貿(mào)易業(yè)務(wù)中操作有意無意地違反海關(guān)規(guī)定。其表面上看似占了便宜，實(shí)質(zhì)上扣除風(fēng)險不談，他的經(jīng)營收益還不如做一般貿(mào)易，同時企業(yè)誘發(fā)的各種不良習(xí)氣，讓企業(yè)文化受到嚴(yán)重污染。

加工貿(mào)易企業(yè)海關(guān)風(fēng)險不但不會自動消失，而且還是累積起來，然而很多企業(yè)老板都不知道“危險”正漸漸向企業(yè)靠近，很多不規(guī)范操作早被“默認(rèn)”為正常，如，加工貿(mào)易海關(guān)手冊帳與倉庫實(shí)際帳差異大、擅自處置保稅貨物（包括殘次品）、串料、外發(fā)沒有及時備案、深加工結(jié)轉(zhuǎn)未申請關(guān)封等等。所有這些違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生歸根結(jié)底是企業(yè)關(guān)務(wù)無法堅持原則，沒人給他撐腰；各部門主管為了掩飾人為失誤，越過關(guān)務(wù)，脫離關(guān)務(wù)，最終導(dǎo)致脫離海關(guān)監(jiān)管，讓企業(yè)或許遭受重大損失。

這樣的企業(yè)也擠進(jìn)加工貿(mào)易行列，非但沒有受益（他也許只顧眼前利益，卻未看到冰山水平面以下部分的浪費(fèi)），還給自己的滅亡埋下伏筆。

加工貿(mào)易企業(yè)管理不善收益不如一般貿(mào)易！