如何理解阿米巴績(jī)效考核的意義？ 傳統(tǒng)企業(yè)績(jī)效考核肯定與員工的薪酬直接掛鉤，那么阿米巴績(jī)效考核結(jié)果是否也是如此？答案令人失望：不直接掛鉤。 那么不掛鉤還考核個(gè)屁啊？誠(chéng)心要讓我動(dòng)粗啊！很多人會(huì)如此反應(yīng)。
許多企業(yè)老板剛接觸到阿來(lái)巴，對(duì)阿米巴的反應(yīng)可分三種： 第一種(自立更生型)，太好了，這就好像給我量身定做的一樣，做起來(lái)也很簡(jiǎn)單，于是招集企業(yè)中高層開(kāi)會(huì)培訓(xùn)自已搞，可是推了幾個(gè)月也未見(jiàn)效果，內(nèi)部反而搞
黃金生產(chǎn)二十句，人人受益得實(shí)惠 一、上班不要愛(ài)遲到，考勤制度在審查--生產(chǎn)考勤 二、計(jì)劃生產(chǎn)很重要，隨便生產(chǎn)交期難--生產(chǎn)計(jì)劃 三、生產(chǎn)不要總斷料，提前排查才心安--生產(chǎn)排查 四、生產(chǎn)操作要嚴(yán)謹(jǐn)，工
計(jì)劃的三道防線：預(yù)測(cè)、安全庫(kù)存和供應(yīng)鏈執(zhí)行 經(jīng)常有人問(wèn)，如何做好計(jì)劃？這是個(gè)很大的話題，我總結(jié)為三個(gè)環(huán)節(jié)，或者說(shuō)計(jì)劃的三道防線：需求預(yù)測(cè)、安全庫(kù)存和供應(yīng)鏈執(zhí)行。其邏輯是（1）盡力作出最準(zhǔn)確的需求預(yù)測(cè)
把握阿米巴經(jīng)營(yíng)的理念 企業(yè)深入推進(jìn)阿米巴經(jīng)營(yíng)模式，促使“人人成為經(jīng)營(yíng)者”，這是提高企業(yè)管理創(chuàng)新能力、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和實(shí)現(xiàn)企業(yè)愿景的戰(zhàn)略舉措。企業(yè)持之以恒地深入推進(jìn)阿米巴經(jīng)營(yíng)模式，就做到導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營(yíng)的理
一位質(zhì)量總監(jiān)的發(fā)飆一位質(zhì)量總監(jiān)發(fā)飆：“什么是品質(zhì)問(wèn)題？研發(fā)部將電路設(shè)計(jì)錯(cuò)了，那叫研發(fā)問(wèn)題；工程部將作業(yè)指導(dǎo)書(shū)寫(xiě)錯(cuò)了，那叫工程問(wèn)題；生產(chǎn)線將一個(gè)產(chǎn)品做錯(cuò)了，那叫生產(chǎn)問(wèn)題……而現(xiàn)在，所有這些問(wèn)題公司都叫品
關(guān)務(wù)管理與生產(chǎn)管理必須相結(jié)合關(guān)務(wù)管理，對(duì)企業(yè)而言，是為了降低跨境交易中的通關(guān)和稅務(wù)成本，實(shí)現(xiàn)便利通關(guān)，享受?chē)?guó)家各種優(yōu)惠政策；對(duì)海關(guān)、商檢等部門(mén)（政府管理部門(mén)）來(lái)說(shuō)，是為了規(guī)范企業(yè)申報(bào)和經(jīng)營(yíng)、有效監(jiān)管進(jìn)
企業(yè)如何有效管理高管 ---老吳講故事談管理 因?yàn)樽鲰?xiàng)目的原因，經(jīng)常一坐下，就被客戶(hù)老板迫不及待問(wèn)的第一個(gè)問(wèn)題：為什么我辛苦培養(yǎng)起來(lái)的干部，甚至我的副總，他們?cè)絹?lái)越不聽(tīng)話了，有的甚至越來(lái)越遠(yuǎn)離我，還
海關(guān)單耗為什么管不好與很多資深關(guān)務(wù)溝通，大家最后的結(jié)論就是：?jiǎn)魏穆铮竟懿缓茫矣X(jué)得那句據(jù)實(shí)核銷(xiāo)就很貼切。那么為什么管不好呢？原因很簡(jiǎn)單，企業(yè)部門(mén)間缺乏有效溝通，信息不對(duì)稱(chēng)，每人一張皮，各做各的，導(dǎo)
與某他顧問(wèn)聊天，其中有位資源顧問(wèn)說(shuō)他做了二十多年顧問(wèn)，深刻體會(huì)到在一個(gè)公司，除了老總，別人都是白搭----除非你把老總說(shuō)服了，否則變革就如空談。我相信這是他的經(jīng)驗(yàn)之談。不過(guò)經(jīng)驗(yàn)之談并不意味著就是對(duì)的。
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