第三個問題，能不能實現改善這是眾多進行改善提升的企業，思考的最多的問題，很多企業就是因為這個問題思考的時候出現了問題，所以導致企業出現了很多不盡人意的效果。在回答第一個問題的時候，和大家分享了關于企業
故事中的道理，協和醫院在北京醫院很多，最出名的就屬北京協和醫院了，不過北京協和的醫院的名氣可不是吹出來了。到北京協和醫院看病的人多半都是外地人，為什么會是這樣呢？現在各個省市地區醫院的設備和管理人員的
當我們知道了改善對于一個企業來講的重要性的時候，首先要解決的是存在的問題是不是企業的問題，很多人是不認為存在問題的，當隨著企業發展目標的改變，和企業現在的對比，企業的問題就出現了，當問題出現了以后要解
在江蘇揚州有一家做汽車空調系統中零件加工的企業。這家企業經過了15年的發展過程，企業發展速度非常緩慢，企業總經理也在日常的忙碌中慢慢的迷失了目標，在一次當地政府舉辦的行業聯誼會的時候，企業的總經理發現
人是由各個肢體組成其中包括大腦、中樞神經系統、肌肉組織、骨骼等等。而企業是由什么組成的呢？企業是由第一層決策者（老板或職業經理人），第二層管理層（中高管），第三層執行者（基礎管理者和普通員工）。那他們
山西長治的某家企業，這家企業可以說是一家從發展之初就非常重視營銷的一家企業。創立之初企業以營銷為發展重點是非常正確的，使企業迅速被當地行業所認可，企業又抓住機會進行技術改革。他們所生產的產品是由兩個零
PMB是一個規律，當然他也就自成一個系統了。任何企業管理都不可能逃脫這個規律，就像大自然的四季變化一樣，只要有冬天就一定有春天的陪伴。那么什么是企業的P（觀念、典范、政策）呢？對于一個企業來講他的P是
上邊講了企業的目標是賺錢，任何美好奉獻都需要賺錢來支持。講到這里就要有人要問了，企業難道就不能有兩個、三個或者更多個目標嗎？回答這個問題我用一個小小的心里測試題來回答：假設我給了你兩塊手表，這兩塊手表
案例分享1：這錢該不該花在江蘇常州有這么一家企業他們是生產五金工具的，而且他們主要生產的就是我們熟知的錘子。他們一開始是一家外貿公司，后來得到了比較多的外來訂單，于是建廠自己生產，因為這個行業畢竟生產
iphone手機是我們大家都人人皆知的時尚手機，甚至iphone手機已經成為時尚的象征。你有一部iphone你就時尚了，對于愛面子的亞洲人來講正中下懷。上邊我們已經闡明了一個企業要想活的好就必須生產出
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