iphone手機(jī)是我們大家都人人皆知的時(shí)尚手機(jī)，甚至iphone手機(jī)已經(jīng)成為時(shí)尚的象征。你有一部iphone你就時(shí)尚了，對(duì)于愛(ài)面子的亞洲人來(lái)講正中下懷。上邊我們已經(jīng)闡明了一個(gè)企業(yè)要想活的好就必須生產(chǎn)出高價(jià)值的商品，就像iphone手機(jī)一樣，雖然他的銷(xiāo)量不是世界上最高的，但是他的利潤(rùn)是世界上最高的，據(jù)統(tǒng)計(jì)iphone手機(jī)2010年利潤(rùn)額是世界手機(jī)利潤(rùn)額的70%。買(mǎi)的多又怎么樣，看誰(shuí)賺到多才是關(guān)鍵。所以企業(yè)在制定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的時(shí)候，不論是年度的還是遠(yuǎn)景性的計(jì)劃，都要以利潤(rùn)最大化為、持久化為最終目標(biāo)。我們知道蘋(píng)果公司一直生產(chǎn)PC產(chǎn)品的，只是在2007年才開(kāi)始生產(chǎn)手機(jī)。當(dāng)時(shí)手機(jī)市場(chǎng)非?；靵y，已經(jīng)嚴(yán)重的出現(xiàn)了供大于求，市場(chǎng)在縮水，很多手機(jī)大碗都紛紛落馬，比如西門(mén)子手機(jī)就是一個(gè)典型。諾基亞雖然在當(dāng)時(shí)是行業(yè)的第一，但是日子過(guò)得也很艱難。就在這時(shí)蘋(píng)果的CEO喬布斯決定進(jìn)入這個(gè)市場(chǎng)生產(chǎn)蘋(píng)果手機(jī)，而且只生產(chǎn)一款手機(jī)。在當(dāng)時(shí)沒(méi)人看好，不論是出于善心的奉勸聲，還是出于私利的反對(duì)聲，還是坐等看笑話的喜悅聲，總之在當(dāng)時(shí)是一個(gè)非常熱點(diǎn)的議論話題。至于結(jié)果就不用說(shuō)了，很明顯已經(jīng)成為神話和工業(yè)文明和商業(yè)文明的美談。

（附：生產(chǎn)高附加值的產(chǎn)品只是第一步，還有“快”生產(chǎn)快效率高，不論價(jià)值有多么高，如果不能在客戶需要的時(shí)候，能夠馬上提供，就無(wú)法滿足這個(gè)快節(jié)奏多選擇的社會(huì)。還有就是“準(zhǔn)”，承諾客戶的就要準(zhǔn)確的實(shí)現(xiàn)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的浪潮中沒(méi)有永遠(yuǎn)的聰明，也沒(méi)有永遠(yuǎn)的傻瓜，只有永遠(yuǎn)的商業(yè)規(guī)律。）

��，������b`-b�從灰燼中重生。改變是變化的唯一的途徑，更重要的是改變隨之而來(lái)的一定會(huì)有痛苦，對(duì)于一個(gè)企業(yè)能夠承受多么大的痛就能實(shí)現(xiàn)多么大的成功。我們中國(guó)現(xiàn)在的企業(yè)大多數(shù)不需要，像當(dāng)年的海爾和譚木匠，進(jìn)行那樣的歷史蛻變，但是我們同樣需要變革，我們的變革動(dòng)力在哪里呢，什么時(shí)候我們才能夠想明白我們需要改變，什么時(shí)候我們才能付諸實(shí)踐，什么時(shí)候我們才能夠享受成果。堅(jiān)定信心，從今天開(kāi)始。

總之改變需要遵循3條戒律：

1)  要自信，要有遠(yuǎn)大的目標(biāo)；

2)  實(shí)事求是，審時(shí)度勢(shì)；

3)  堅(jiān)持不懈，持續(xù)不斷。