我們都知道譚木匠是做木梳，而且譚木匠的木梳是一種品牌的象征。譚木匠的創始人譚傳華，曾經做過一件燒梳子的壯舉。1995年，當譚傳華確定要用“譚木匠”作為商標時，譚傳華果斷地下令燒毀了15萬把梳子，為何要燒梳子？譚傳華稱，盡管當時他覺得這15萬把梳子的質量比市場上的好多梳子好得多，但還是不符合譚木匠的質量標準，會影響譚木匠的品牌形象。當時譚木匠出現了流動資金緊缺的現象，譚傳華到處去籌措資金。好不容易籌措回一部分資金可以完成了15萬把梳子的加工生產任務，一旦銷售出去，公司資金的周轉問題就不存在了?？墒菦]有想到這15萬把梳子出現了批量性的質量問題。就在這時分歧產生了，公司有些領導干部建議公司將這15萬把梳子以次充好賣掉，這樣公司不就有錢了嗎？甚至有人提建議我們可以不用譚木匠的名義銷售，雖然少掙一些但是總比燒掉要強百倍。但是譚傳華依然決定將這15萬梳子燒掉，他這一燒把大家都燒痛了，都燒醒了。

相傳每次鳳凰重生都需要完成火的洗禮，必須經過烈火燒成灰燼，然后鳳凰就會從灰燼中重生。改變是變化的唯一的途徑，更重要的是改變隨之而來的一定會有痛苦，對于一個企業能夠承受多么大的痛就能實現多么大的成功。我們中國現在的企業大多數不需要，像當年的海爾和譚木匠，進行那樣的歷史蛻變，但是我們同樣需要變革，我們的變革動力在哪里呢，什么時候我們才能夠想明白我們需要改變，什么時候我們才能付諸實踐，什么時候我們才能夠享受成果。堅定信心，從今天開始。

總之改變需要遵循3條戒律：

1)  要自信，要有遠大的目標；

2)  實事求是，審時度勢；

3)  堅持不懈，持續不斷。

�{}����b`-b，進行改變之前，首先要弄清楚我們的現狀，以及達到什么樣的效果才是我們所需要的。比如說一家企業本來基礎比較差，很多職能都不是很清楚，而且每個崗位的職責也不清楚，就在這樣的環境下，忽視了企業的現狀，直接請專業的企業文化咨詢公司幫助企業搞企業文化，我們可想企業文化推行工作最后只能是把問題復雜化，使問題無法解決。任何東西都需要載體，就像水必須放在杯子里才能喝，我們很少會把頭砸到水里喝水。任何變革不光需要科學的理論基礎，同時還需要堅持，有多少正確的改變或者變革都是被這樣和那樣的原因而停止。這個世間的任何改變都需要艱辛的付出，沒有人靠運氣贏得尊重，只有靠一般人所不能，才能創造讓人矚目的成績。

在我們尋求企業持續改善發展的時候，同時我們也要審時度勢，一定要了解企業的現狀，根據企業的發展需要按照計劃逐步完成企業的優化改善，我們可以提升我們的改善速度，但是我們不能夠簡略掉中間過程。尤其企業在導入先進的管理思想和方法的時候，一定要按照企業的現狀安排改善，切不可一時興起盲目導入，而忽略了企業改善本身是為了提高效率。在進行大的先進管理系統導入的時候，企業一定要先對企業的基礎設施進行完善，越是高的樓房，他對地基的要就就會越高。下邊講一個案例，和大家分享。