王延臣,王延臣講師,王延臣聯系方式,王延臣培訓師-【中華講師網】
    班組長,5S/6S、TPM、JIT、安全、精細化
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    王延臣:班組長管理技能+ 班組建設
    2021-03-21 2993
    對象
    班組長
    目的
    ?了解班組長角色定位和職責,提升其現場管理技能。 ?以企業推進特色班組建設案例作為背景,講述推進方法和步驟,以及在推進工作中的技巧。 ?了解最新的班組建設及團隊建設的方法,提高班組長管理技能和藝術。
    內容

         一、課程背景___________

          班組長是企業組織中直接帶兵打仗的人,在組織中起到承上啟下、上傳下達的橋梁、紐帶作用,是公司戰略目標和方針的落實者,他們的管理技能直接關系到所轄班組的和團隊素質和執行力,并極大地影響著企業的Q(質量)/C(成本)/S(安全)/M(士氣)等經營績效.

    對于現任班組長:

         1、如何設定和完成團隊的目標和愿景?

         2、如何與領導、下屬順暢溝通 ?

         3、如何激勵和帶領團隊 ?  

         4、如何輔導下屬,做好教練的角色?

         5、如何實施質量、設備、安全管理?

         6、如何開展有特色的班組建設?

         7、 如何了解和應用精益管理工具

             這是班組長急需要提高的能力! 

           二、授課服務方式_________    

                ◇ 培訓內容由淺到深,采用階梯式設計,按階段進行授課,課后布置作業,實踐落地,老師跟蹤指導,下一次培訓學員擇優分享。     

            三、課程設計_________    

             班組長管理技能 + 卓越班組建設系列   

             班組長管理技能培訓

            ◇角色認知與心智修煉  

            ◇班組長激勵力讓員工自動自發地工作    

            ◇班組長溝通力---員工關系管理與有效溝通  

            ◇班組日常管理三部曲     

            ◇目標 與計劃 PDCA工作法  

            ◇高效會議              

            ◇績效管理與評價    

           特色班組建設培訓

             ◇ 學習型班組建設  

             ◇文化型班組  

             ◇和諧型班組建設    

             ◇活力型班組建設

             ◇安全型班組建設  

             ◇創新型班組建設  

             ◇節約型班組建設  

             ◇清潔型班組建設

             ◇五型(五星)班組建設  

            班組專題培訓

              ◇TWI 專題          

              ◇高績效團隊建設    

              ◇金牌班組長五項修煉  

              ◇跨部門溝通    

              ◇標桿班組建設  

              ◇班組KPI量化考核體系                

              ◇日事日清工作法  

              ◇情緒與壓力管理  

              ◇8D問題解決法  

              ◇OJT 專題        

            精益知識/工具培訓

              ◇5S/6S現場管理

              ◇班組安全管理

              ◇精益理論

              ◇發掘浪費

              ◇目視化管理

              ◇TPM

              ◇異常管理

              ◇生產線布局

              ◇QC工具

              ◇IE七大工具

                 注: 對課程感興趣的客戶,請直接索取課程大綱.  18612212539     


            ● 特色班組建設咨詢輔導

             01 調研策劃 培訓實施

             02 實踐輔導 跟蹤糾偏

             03 成果評價 達標固化  

             04 持續改進 樹立標桿


    ●  三大優勢:  

              1、量身定制:授課內容將 根據企業行業特點、班組現狀、需求進行一對一再設計,確保培訓(項目)實用、實效、落地。

             2、培訓與實踐相結合:  培訓有設計、實踐有要求、結果有跟進、 階段有考評。

             3、授課方式:分組競賽+講解+案例模擬+互動研討+問題答疑+工具提供。



         四、主要合作客戶

    ●電力能源、鋼鐵、港口行業:

    海螺水泥、中聯水泥、中國核能、中國航天、中國民航、南方航空、大唐電力、華能集團、神華集團、北京能源集團、浙江能源集團、皖能馬鞍山發電廠、內蒙古電力、寧夏電力、廣西電力、河南電力、承德電力、天津電力、遼陽電力、葫蘆島電力、通化鋼鐵、凌源鋼鐵集團有限公司、云南天高鎳業集團、河北鋼鐵集團邯鋼、馬鞍山鋼鐵、唐山鋼鐵、江銅集團、神東礦業,唐山港、天津港、南京港、廣州港、營口港等。


    ● 汽車及配件行業:

    一汽豐田、一汽大眾、美國GE、北京戴姆勒汽車、北京福田、現代摩比斯、三一重工、中國北車集團唐山軌道客車有限公司、力帆集團、陜西法士特汽車傳動集團、偉巴斯特、李爾、德爾福、中國北車長春軌道客車有限公司、立中車輪集團、中國南車株洲時代電氣絕緣有限公司、長安福特馬自達汽車有限公司、江蘇摩比斯、安徽中鼎汽車管件、陜西重汽、東風(十堰)特種車身有限公司、江蘇一汽鑄造股份有限公司、中國重汽集團福建海西汽車有限公司、華晨股份、河北興邦車業股份公司

    ● 醫藥食品行業:

    國藥集團、雙匯集團、蒙牛集團、青島啤酒、敖東藥業有限公司、飛鶴乳業、古井貢集團、云南白藥集團、亞寶藥業集團、安琪酵母股份、福建喜多多集團、國藥集團國瑞藥業、蒙牛乳業(當陽)有限公司、上海醫藥廈門制藥廠、國藥控股星鯊制藥有限公司、云南滇虹藥業、金士百純生啤酒股份有限公司、長春金賽藥業有限公司、、遼寧奧克化學有限公司、修正藥業、河北承德露露股份有限公司、石家莊君樂寶乳業有限公司、葵花藥業集團、哈藥集團制藥二廠、國藥一心制藥有限公司、舒蘭藥業股份公司、河南宛西制藥有限公司、山東羅欣藥業股份有限公司、小洋人集團河北乳業公司、杭州統一食品 ;

    ● 家電、機械、電子行業

    中國電科集團、中國電建集團、北京京東方、華潤三洋電機、中國電子集團(第13、第28所)、中國工程物理研究所、庫伯愛迪生電器、天津經緯電材股份有限公司、格力電器重慶有限公司、中船重工電機科技股份有限公司、廣東香山衡業集團、合肥華凌股份,美的集團蕪湖制泠設備有限公司、安徽滁州康佳電器有限公司、合肥海爾信息產品有限公司、無錫百發電機有限公司、江西昌河航空工業有限公司、武漢華源電氣設備有限公司、中國人民解放軍第3604工廠、吉林華微電子股份有限公司、南車時代寶雞機械股份公司、大盛微電科技股份有限公司、中信戴卡股份有限公司、杭州松下電器,合肥日建機工有限公司、沈陽機床股份、鄭州新天集團 ......

    ● 石油、化工行業:

    中石化大慶油田、中海油化學股份、延長石油、山東晉煤集團、唐山三友化工股份、鄂爾多斯化工集團、北京統一潤滑油公司、江銅集團、儀征化纖、安徽司永特肥業股份、福建福橡化工有限公司、海螺水泥安徽懷寧有限公司、華新水泥(襄樊)有限公司、河南心連心化肥有限公司、山東東明石化集團、山東威高集團、煙臺萬潤精細化工股份有限公司、中鹽內蒙古化工股份、中鹽常州化工。


    ● 煙草及其他行業:

    紅塔集團、湖南中煙工業公司、貴州中煙工業公司、湖北中煙、河北中煙、恒安集團、中軟國際、、白云機場、北京環衛集團、斯爾麗服裝、伊利莎黛服飾、北京同仁堂(亳州)飲品、馬鞍山集團(港口)有限公司、花都金柜集團、廈門水務集團公司、、石家莊東方龍供水有限責任公司、河冶科技股份有限公司、衡水京華制管有限公司、中國人民解放軍第五七二一工廠、山東龍口南山集團、寧波如意股份、北京印鈔廠、重慶印鈔廠、漳州橋南印刷有限公司、鄭州鐵路局、沈陽鐵路局。

    ● 王延臣 出版著作:

         

         王延臣老師在GE

     王延臣老師在京東方





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