張先宏,張先宏講師,張先宏聯系方式,張先宏培訓師-【中華講師網】
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    上海 60歲以上
    精益生產 現場改善 一線主管督導能力提升(TWI)
    ¥20000 元/天
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    1、講師資質:
        華制國際首席顧問
        國際注冊專家培訓師、
        中華講師網特聘專家講師
        卓越班組建設首席講師
        精益生產資深管理顧問
        上海交通大學、南京大學生產運作總監班特聘教授
     
    2、工作簡介:
        20年大型制造企業中高層實戰經驗,長期擔任生產經理、精益生產項目組長、副總經理等職務,對精益生產、制造業生產運營、制造業員工能力培養有獨到研究,善于從生產運營的角度深入幫助各級管理者提升管理能力。
       10年制造型企業培訓、咨詢經驗,熟悉日資、美資、韓資、港資、臺資、合資、國有轉制、民營企業運作模式
        長期從事制造業精益基礎管理的研究與開發,熟悉客戶鏈、制造鏈、供應鏈的系統成本優化、系統效率提升、實物品質、質量成本的精細化管理工作;熟悉產品企劃、技術研發、新品初期生產和流動過程中的穩定性管理技巧;以及防止不良流出和不良
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    [張先宏]標準化作業
    一、【課程背景】 中高層對現場管理的九大心頭之痛 1、一線主管工齡普遍較短,缺乏系統的管理知識 2、員工品質意識淡薄,一線主管品質控制無方,致產品合格率只有70% 3、現場布局隨意性大,致物料亂放,現場浪費嚴重 4、工序設計不合理,銜接不良,線平衡無從談起,致現場在制品庫存較多 5、員工作業無標準,員工動作隨意性較大,致生產效率低下,計劃與實際兩重天,經常出現生產任務無法完成 6、團隊意識不強、各
    2011-09-09
    [張先宏]工業工程(IE)與效率提升
    一、課程背景 您的企業是否存在這樣的問題: ●產品種類越來越多,客戶質量要求越來越苛刻 ●客戶天天要降價,利潤越來越少,可成本已經到了極限 ●人員越來越多、場地越來越大,可還是不夠 ●加班加點拼命干,可還是交不了貨 ●辛辛苦苦做了很多產品,又要返工 ●該推行的體系都推行了,沒什么效果 制造工廠經常處在劇烈的競爭環境下,現今又處在“微利時代”,加上多品種小批量、短交期的產銷型態,沒有較強的競爭力很難
    2011-09-09
    [張先宏]車間現場目視化管理
    一、 課程背景 可視化管理是生產車間的基礎管理工程,可視化管理水平直接影響效率、成本、質量、安全等管理因素。目前中國企業現場的管理水平整體滯后,無法滿足客戶要求;雖然有部分企業推行了5S和JIT,但生產現場出錯率仍然很高,要找的東西,總是難以找到,車間現場標識管理混亂,異常問題不能及時發現和解決,生產成本居高不下,生產者和管理者整天提心吊膽,這些現象對企業的長遠發展極為不利。 二、課程目的 可視化
    2011-09-09
    [張先宏]5S實戰
    一、【課程描述】 您想知道怎樣可讓企業工作環境煥然一新,整潔優美嗎? 您想知道如何使崗位工作標準規范、安全高效嗎? 您想知道如何使企業的現場管理成本得到大大降低嗎? 您想知道怎樣快速提升員工的士氣、使企業煥發強大活力嗎? 那么,請您暫時放下手中的工作,帶著問題來吧! 世界500強企業先進的現場管理理念、精彩紛呈的生動案例、實用有效的管理方法和技巧…… 在這里,您將得到您所想要的答案, 更重要的是:
    2011-09-09
    [張先宏]現場改善
    一、【課程背景】 企業界有兩種經營理念:一種是通過不斷增加投入、擴張規模增加利潤;一種在現有資源條件下,通過企業內部持續改善、降低成本獲利,后一種經營理念以日本豐田公司為代表。長期以來,改善作為一種常識性、低成本的改進方式為大多數重在規模擴張的企業所忽視,而日本豐田公司卻靠它取得了全球矚目的驕人業績,引起了企業界的高度重視和熱捧。 改善的特點是起點低,風險小,對技術和資金依賴性小,僅通過對企業現狀
    2011-09-09
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