課程主題：供應鏈運營策略與評估 課程講師：胡松評博士（擔任過總經理和集團副總裁，多年在香港大學、北大清華和復旦總裁班講過此課程，廣受好評） 課程目標：通過中外多個行業20幾個企業案例量化說明供應鏈運營對企業成功的戰略意義。 課程概要：胡松評博士憑借20多年企業實踐和10多年講課經驗及博士理論研究，總結了供應鏈的三大競爭方式、三大使命、競合模式、三大支柱、三流合一及流程優化、供應商關系、采購成本、物流信息化、庫存策略、財務評估等供應鏈運營方法工具，還歸納了中國供應鏈困境及其出路，幫助企業高管加強經營競爭力。 課時安排：共三天，每天上下午各三小時 課程大綱： 第1講：供應鏈的三流合一 1.1供應鏈運營常見問題 1.2三流合一圖解 1.3訂單失敗案例 1.4物流IT系統演示 1.5物流成功案例 （中國神華和蘇寧電器） 1.6物流不足案例（鹽湖鉀肥） 第2講：供應鏈的三大支柱 2.1 三大支柱圖解 2.2 CRM失敗兩大案例精解 2.3 ERP運營圖解及數據分析 2.4 ERP成功運營案例（煙臺萬華） 第3講：供應鏈運營績效評估 3.1 四大關鍵財務評估指標 3.2運營的平衡性和同步性分析 3.3 運營價值鏈圖解 3.4金融服務業案例 （招商銀行、中信證券和中國人壽） 第4講：供應鏈競合模式：多邊共贏 4.1 供應鏈動態聯盟圖解 4.2供應鏈虛擬化案例（金風科技） 4.3 供應鏈共贏案例（寶潔和三一重工） 4.4 供應鏈多方皆敗（醫藥流通案例） 第5講：供應鏈運營流程優化 5.1 供應鏈運營三大流程圖解 5.2 生產流程優化案例（貝納通） 第6講：供應鏈的質量與交貨期控制 6.1 質量控制的理論 6.2 質量控制案例（萬科） 6.3 控制交貨期的實用策略與方法 第7講：采購總成本構架分析 7.1采購成本的六大組成 7.2采購成本的六大分類 7.3采購總成本兩種圖解 7.4成本意識淡薄失敗案例（愛多） 第8講：采購成本控制對經營的貢獻 8.1 不同行業采購成本占經營總成本比例 8.2降低5%采購成本意味著什么？ 8.3 采購是利潤中心的兩大理論模型 8.4 采購成本模型建模實例精解（本田） 第9講：降低采購成本的三大方法 9.1 拆零比價法實例精解 9.2 工藝標準化實例精解 9.3集團戰略采購職責構架圖解 第10講：供應商合作三大戰略思維 10.1 供應梯隊建設圖解（四大供應商分類） 10.2 供應合作興趣模型圖解（另四大供應商分類） 10.3 與供應商溝通方法實例精解（豐田） 第11講：與供應商談判的戰略規劃 11.1 三大談判理論模型圖解 11.2 供應市場競爭分析 11.3談判九大戰略思考要素及案例精解 第12講：五年采購全面戰略規劃與評估 12.1四張五年采購全面戰略規劃表分析 12.2八張采購績效評估量化打分表 12.3供應商評估打分表 第13講：采購運營數據庫建設 13.1 如何建立完整的采購數據庫 13.2 如何優化采購數據庫 13.3 數據挖掘技術 第14講：供應鏈庫存策略 14.1幾種最實用的庫存預測量化方法 14.2四種實用的庫存理論圖解 14.3庫存控制的供應鏈方法（系列表格分析） 14.4庫存的多種會計處理方法 14.5戴爾庫存實例分析 第15講：中國供應鏈困境及其出路 15.1中國供應鏈的99個困境 15.2突破困境的一些戰略思路 15.3倉儲外包該注意哪些問題 15.4運輸外包該注意哪些問題 15.5供應鏈專業人才培養問題 第16講：供應鏈運營總結 16.1供應鏈三大使命 16.2供應鏈三大競爭方式 16.3供應鏈三大財務評估指標