一、培訓背景 在當前供應鏈激烈競爭的環境下，采購在企業中和供應鏈上的地位正在發生悄然而巨大的變化,其中采購支出占銷售額的60～80%以上。如何使采購工作提供關鍵性的支持，在供應鏈作業中發揮更大的作用，
課題：《招投標流程及合同范本詳解》 講師：胡松評博士（資深采購專業培訓師） 對象：小企業招投標組/采購/技術/設備/計劃/財務/儲運等部門相關人員 目的：協助小企業提高招投標專業技能 課時：兩天 大綱
課程主題: 《戰略采購:成本分解與供應決策》 主講人: 胡松評博士 課程對象：采購經理、采購總監、供應鏈總監和生產外協經理 課程時間：三天, 每天9：00-12：00， 14：00-17：00 課程大
課題：《供應鏈升級：12大案例精解》 講師：胡松評博士（供應鏈管理資深培訓師） 目標：從實戰角度精編案例，學員參與討論輪流發言得到現場體驗式啟發。 特色：小班精品課，分組討論、輪流發言、講師點評、師生
課題：《運營管理》（EMBA/MBA/總裁班核心課程） 講師：胡松評博士（清華復旦等機構最受歡迎和實用性最強資深外聘教授之一） 概要：十大理論模型和十大實踐案例、系列實操方法圖表等 對象：中小企業一二
課程主題：《供應商考評方法及案例》 主講講師：胡松評博士（本課程已經給幾百家講過） 課程目標：本課程通過大量案例，主要講解供應商考評的具體實用量化方法、計算題練習、相關數據庫的建設方法、戰略合作伙伴關
課程主題：采購實戰技能提升訓練 課程目標：結合講師胡松評博士20年外企國內外采購實戰管理經驗、幾千場采購管理講座、與數萬名采購經理人互動及駐廠觀察了解、咨詢培訓的心得體會, 針對我國企業普遍存在的采購
課程主題：供應鏈運營策略與評估 課程講師：胡松評博士（擔任過總經理和集團副總裁，多年在香港大學、北大清華和復旦總裁班講過此課程，廣受好評） 課程目標：通過中外多個行業20幾個企業案例量化說明供應鏈運
課程標題：倉儲物流精細化管理 課程講師：胡松評（具有多年倉管物流一線經驗和多年講課經驗，曾為諾基亞、中國鋁業、馬士基等數百家企業講過此課程） 課程目標：基于倉儲管理實用方法，從銷售、生產、采購、物流、
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