最新概況： 胡松評博士是我國著名培訓師，是我國供應鏈培訓導師，如今是清華和復旦最受學員歡迎和實用性最強的外聘教授之一，是中國首批主講并出版采購物流和供應鏈實戰技能教學光盤的獨立作者，具有20多年外企中高層管理經驗（80年代在深圳、90年代在上海，從倉管員、采購員、運輸調度員等基層做起，一直做到采購物流和供應鏈全球總監、分公司總經理和跨國集團副總裁）；九十年代末以來培訓過數千家企業和幾十萬名經理人，具有很豐富的講課現場經驗；還擁有瑞士維多利亞大學博士（供應鏈研究方向，師從英國皇家物流院士）、荷蘭馬斯特里赫特管理學院MBA、浙江大學學士學位；2003年開始為香港大學、北大、清華、浙大、復旦、交大、北京理工大、華中科大、西南財大等名校總裁班、EMBA和MBA班、運營總監班、戰略采購班等企業高級經理人培訓班的常年外聘教授; 優酷網輸入“胡松評”免費觀看其一千多個講課視頻，百度網輸入“胡松評博士”免費下載其大量專著論文和過去十幾年持續更新的幾十套講義。胡松評還是中國物流與采購聯合會、采購與供應鏈管理專業委員會資深專家（有聘書）；曾任美國供應協會“注冊采購經理CPM”認證講師, 也曾主持過中國物流采購供應鏈大型論壇和海爾集團、《財富》500強英國英維斯電力集團和法國施耐德集團年度供應商大會并作演講。胡松評的專業活躍度請見本網站的“評價中心”。 講課特色： 基于胡松評博士的國際化視野，講課時能做到前沿理論與最佳實踐、數理統計與定性分析、理論講解與案例討論和課堂作業相結合；考慮到學員的不同層面，能做到深入淺出、循序漸進、內容翔實、分析透徹、充分互動、輕松活潑。 課時安排：每門課各三天，每天六小時。 適合對象：制造業和零售服務業經理人。 常年內訓客戶： 諾基亞、索尼、飛利浦、施耐德、馬士基、中移動、中石油、青啤、海爾、上汽、寶鋼、安利、達能、奧康、報喜鳥、匯源、泰豪科技、中天科技、三一重工、聯華超市、特變電工、中國一拖、中國鋁業、中化國際、萬科、國航、伊利、蘇寧電器、中國神華、深南電、一致藥業、紅塔集團等數百家中外名企和中小民企，廣受好評并多次被同一家企業邀請，內訓課題由企業定制。胡松評博士是中國第一批咨詢式培訓師，課酬高，講課頻率小，有充足時間按企業的實際需求定制講義，最好是課前能收集到學員的實際需求。為了給客戶提供最合適的服務，內訓課事宜和課酬請務必與講師本人聯系。部分內訓照片請見本網站的“胡松評相冊“。 出版專著： 1《企業物流供應鏈管理：海爾、沃爾瑪成功模式》（胡松評著，VCD+圖書，北京大學出版社2001年） 2《企業采購與供應商管理七大實戰技能》（胡松評著，VCD+圖書，北京大學出版社2003年） 3《向沃爾瑪學供應鏈管理》（胡松評著，圖書，北京大學出版社2006年） 4《戰略采購管理》（胡松評主講，VCD, 中國電子音像出版社2008年） 5《倉儲物流精細化管理》（胡松評主講，時代光華網絡教材2009年） 6《采購與供應鏈管理》（胡松評主講，時代光華網絡教材2010年）。 發表論文： 過去十幾年陸續在《中國采購發展報告》、《企業贏思維訓練》、《環球供應鏈》、《經理人-哈佛管理實踐》、《物流技術與應用》、《中國經營報》、《中外管理》等書刊上發表論文。最新發表的原創性新論文詳見本網站的“胡松評博客”，還有幾百篇論文日后會陸續修訂上傳。部分VCD請觀看本網站的“胡松評視頻”。 核心課程： 《供應鏈運營策略與評估》（其他兩門最受歡迎的是《采購實戰技能提升訓練》和《倉儲物流精細化管理）。 課程目標：《供應鏈運營策略與評估》通過中外多個行業20幾個企業案例量化說明供應鏈運營對企業成功的戰略意義。 內容概要：《供應鏈運營策略與評估》是胡松評博士憑借20多年企業實踐和10多年講課經驗及博士理論研究，總結了供應鏈的三大競爭方式、三大使命、競合模式、三大支柱、三流合一及流程優化、供應商關系、采購成本、物流信息化、庫存策略、財務評估等供應鏈運營方法工具，還歸納了中國企業供應鏈困境及其出路，幫助經理人加強經營競爭力。 課程大綱：上述三大課程詳細大綱詳見本網站的“胡松評課綱”。最近講課日程安排請見本網站的“胡松評授課信息“。 學員評語： 過去十幾年講課核心學員評語摘錄如下： 1,華人匯利國際(香港)集團董事局主席林立方:“我們董事會班子成員到香港大學，現場聽了胡松評博士的供應鏈課程,感觸很深。” 2,香港明帝投資有限公司董事長張桌榮：我連續三天聽了胡松評的供應鏈課程，很有收獲。 3,香港俊緯企業有限公司總經理吳志顏：我們高層經理人聽了胡松評供應鏈課程,收益非淺。 4,賽爾康技術（深圳）有限公司總經理陳潤澤：聽了胡松評供應鏈課程，獲得了很多新信息。 5,深圳維他（光明）食品飲料有限公司總經理尤德明：胡松評的供應鏈課程具有戰略深度和戰術廣度。 6,金海馬集團董事總裁瞿棟梁：胡松評給我們數百名經銷商和供應商做的供應鏈演講很精彩。 7,中化國際（控股）日本分公司總經理李立屏:胡松評給我們做了四天內訓課,帶我們進入了全球供應鏈競爭大門。 8,清華泰豪科技集團總裁人大代表黃代放：因學員反映很好,我們再次邀請胡松評來公司總部講授《供應鏈管理》。 9,牧羊集團董事副總裁許榮華：老實說胡松評是我在東南亞聽過課中最好的講師。 10,江蘇中天科技股份董事長薛濟萍：我們請胡松評來公司總部上了三天課，大家反應很好。 11,中國奧康集團董事長王振滔：我們先后五次請胡松評來公司總部上課，我也聽了,很不錯。 12,中國日泰集團副董事長金哲新：針對我們實際問題請胡松評來工廠內部上課，收獲很大。 13,蘇州財團副董事長吳思齊：我到現場聽了胡松評的課，覺得他年齡不大，但見多識廣。 14,美國華納圣龍（寧波）總經理沈暉：胡松評給我們做的內訓課是物流與供應戰略與戰術的結合。 15,捷安特（中國）副總經理鄧天賜：我們兩次請胡松評來我公司內部上課，大家都被洗了腦。 16,上海福克斯波羅董事副總經理眭冠良：我覺得胡松評到我公司內部講的供應鏈課程是MBA的精華濃縮。 17,芬蘭獨資·上海創開總經理應月仙：我先后三次到現場聽過胡松評講課，他知識更新很快。 18,青島啤酒上海公司總經理盧緒軍:胡松評給我們上的內訓課內容豐富,案例分析很到位。 19,廈門金龍客車紹興分公司總經理季永平：“我到現場聽了胡松評三天的課程，頗有收獲。” 20,炎黃在線物流副總裁鐘全亮:“聽胡松評講課，覺得他在采購管理方面很有研究。” 21,北京東方化工廠副廠長張崎：我們請胡松評來公司上了三天采購課，大家反應很好,尤其認同他的一些前衛觀念。 22,寧波貝發集團有限公司生產副總裁何鵬：“我到現場聽了胡松評的課,講得的確不錯。” 23,新疆金泰軟件股份董事長陳根法：到現場聽過胡松評講課,覺得他對供應鏈各種軟件的理解很到位。 24,沈陽客來多超市董事長王建祥:胡松評的課在庫存管理方面給我留下了很深刻的印象。 25,沈陽呂氏集團總經理呂海緘：“我聽了胡松評的三天采購課后，感受很深，很有收獲。 26,國泰國際集團電子進出口(江蘇)公司總經理劉益軍:胡松評實戰經驗豐富,理論基礎扎實且實用,聽他講課是種享受。 27,新疆國際商貿城董事長劉少敏：非常感謝胡松評博士來我公司作很有價值的指導！ 28,寧波一休有限責任公司執行副總經理李鳳起：胡松評給我們全國店中店柜臺長講的課，通俗易懂,輕松風趣,大家反應很好。 29,施耐德電氣(中國)投資有限公司客戶經理柯小箐博士:胡松評給我們全國經銷商做的供應鏈管理演講很精彩,后來我們又請他上了三次兩天的內訓課程。 30,東莞諾基亞移動電話有限公司倉庫經理劉劍：胡松評給我們上內訓課,提出了不少很好的建議。 31,上海通用汽車物料主管王堯民：“胡松評實戰經驗豐富又不乏理論深度，聽他講課，可以參與其中”。 32,上海IBM物流經理夏曉東：“胡松評的課案例分析透徹、互動性較強”。 33,杭州摩托羅拉經理吳芳：“胡松評的課程是以客戶為中心，很有特色。” 34,廣東太古可口可樂SCM主管黃恩慈：“到現場聽過課后,我覺得胡松評是站在供應鏈的角度來談物流與采購。” 35,北京FedEx經理張劍閣：“到現場聽過課后,我覺得胡松評的課程是服務于銷售的物流與采購實戰。” 36,馬士基經理郭孫雁：“胡松評給我們上了三天內訓課，大家反應很好，我也聽了。” 37,廣州發展實業控股集團胡江波：“我們請胡松評來公司內部上課，大家反映說很受啟發。” 38,蘇州大學商學院副院長楊清：“我們請胡松評給我院師生講座，掌聲不斷。” 39,飛利浦創能科技(蘇州)機械采購主任萬千:胡松評講課風趣,點評到位,善于溝通。 40,上海廣電集團有限公司HR經理高蘭英：胡松評給我集團高管作的《供應鏈競爭戰略》演講很精彩。 41,芬歐匯川(常熟)紙業有限公司潘峰:胡松評課程內容嚴謹,講解到位,指導性很強。 42,《經理人》主編張文閣：“我們一年內發表了胡松評三篇供應鏈管理方面的原創文章,后來我專程采訪了他，專業人才難得。” 43,廣東移動通信有限公司培訓主管王小勇：胡松評給我們上的內訓課,大家反應很好。 44,美國舒適刀片（廣州）生產經理潘錦明：胡松評給我們上的內訓課,提了很多很好的建議。 45,可口可樂沈陽分公司物流經理朱志剛：“我到現場聽了胡松評的課,覺得的確不錯。” 46,艾利（中國）有限公司采購經理王立軍：“我先后兩次到現場聽過胡松評講課，很生動，很有收獲。” 47,和成（中國）有限公司生產副廠長朱建明：“我到現場聽過胡松評講課,就覺得他對采購很有研究。” 48,美國戈爾過濾器（上海）物流經理湯麗娟“胡松評有理論，有實例，講課時古今中外信息容量很大。” 49,飛利浦電子元件（上海）物流經