課程標題：倉儲物流精細化管理 課程講師：胡松評（具有多年倉管物流一線經驗和多年講課經驗，曾為諾基亞、中國鋁業、馬士基等數百家企業講過此課程） 課程目標：基于倉儲管理實用方法，從銷售、生產、采購、物流、倉儲、財務等跨職能團隊合作角度，全面提升倉儲管理的實戰技能，以最大限度地降低成本，提高效率。 課程特色 1)基于胡松評多年實踐經驗，精心設計了流程圖和實用表格; 2)胡松評結合了前沿理論與企業實例、生動講解與學員思考。 課程對象：倉儲、物流、采購、銷售、生產、財務等相關主管人員 課時安排：3天 詳細大綱 第 1 講: 倉儲的團隊合作 1.1 倉儲與采購生產銷售財務之間的團隊合作 1.2 倉儲在供應鏈中的四大角色 1.3 原料倉儲如何為生產提供更好的服務 1.4 成品倉儲如何為銷售提供更好的服務 第 2 講: 倉儲目標優化 2.1 “以時間搶空間”的倉儲總體目標優化 2.2 “多快好省”的倉儲作業目標優化 2.3 堆碼的“12字方針” 2.4 裝卸入庫保管出庫注意事項 第 3 講: 倉儲日常管理 3.1 為何要強化倉儲管理 3.2 倉庫籌建的三大原則 3.3 綠色倉庫的精髓何在 3.4 倉管人員五大素質要求及其職責自檢表 第 4 講: 倉儲合理布局 4.1 倉儲六大區域布局圖分析 4.2 倉儲各大區域職能分析表 4.3 倉儲有效面積分布比例 4.4 倉儲空間布局六大原則 第 5 講: 倉儲作業流程 5.1 入庫作業流程簡化 5.2 存儲作業流程簡化 5.3 出庫作業流程簡化 5.4 入庫驗收原則流程八大步驟 第 6 講: 倉儲方法原則及注意事項 6.1 物品堆放四大方法 6.2 物品保管三大原則七大注意事項 6.3 搬運三大方法12大注意事項及貨卡管理 6.4 發貨三大原則兩大揀貨方法 第 7 講: 倉儲現代化案例分析 7.1 案例1,聯合利華倉儲中應用無線電頻識別技術 7.2 案例2,亞馬遜等網絡企業自建倉庫 7.3 案例3,AGV全自動智能式搬運 7.4 案例4,倉儲的防盜檢測系統 第 8 講: 倉儲圖片演示 8.1 倉儲設備彩色圖片演示 8.2 歐美日倉儲布局圖片演示 8.3 中國制造業倉儲圖片演示 第9講: 倉儲量化指標 9.1 倉儲吞吐量的計算方法 9.2 月均庫存量的計算方法 9.3 收發正確率的計算方法 9.4 貨物完好率的計算方法 第10講: 倉儲盤點管理 10.1 什么是盤點？為何要盤點? 盤點有哪四大任務? 10.2 主要有哪些盤點方法? 10.3 盤點作業流程分析(胡松評設計的流程圖解) 10.4 怎樣持續改進盤點效率? 第11講: 倉儲實際問題分析 11.1 入庫不及時原因分析 11.2 領料時間過長原因分析 11.3 倉儲場地不夠用原因分析 11.4 如何全面提升倉儲管理水平 第12講: 倉庫包裝管理 12.1 兩大包裝形式和五大包裝容器 12.2 包裝設計兩大原則四大要求 12.3 設計包裝時應考慮的十大事項 12.4 包裝合理化的五大途徑