很久以前就聽到過一個說法，項目經(jīng)理更像“小企業(yè)主”，非常認(rèn)可。大公司里，項目經(jīng)理往往是一個比較辛苦的位置。因為這個位置要的不是做事的能力，而是“扛事”，甚至是“推動”事情的能力。很多專業(yè)崗位，包括初級
讓老板滿意重要，還是讓客戶滿意重要？這個題目在網(wǎng)上有人討論，也曾經(jīng)有人當(dāng)面問過我，算是一個有趣的題目，比如說老板著急的事兒和客戶著急的事兒有沖突，你應(yīng)該先做哪邊呢？這么說吧，讓老板滿意對你的價值是顯而
最近因為項目的原因，接觸了一個我不很熟悉的領(lǐng)域，招聘。請允許我作為外行，發(fā)表一些感慨…… 有經(jīng)驗的人很多，但有用的人真的不多。在工作經(jīng)驗增長的同時，人的“職場生存”技能也在不斷積累，于是出現(xiàn)了“老油條
項目計劃是給誰看的，自己？老板？還是客戶？ … 我認(rèn)為，項目計劃是寫給“別人”看的。有沒有見過一些非常“專業(yè)”的項目計劃（往往是“專家”寫的），你挑不出任何錯，就是看不懂 … 最常見的幾個問題：（1）
“我的項目中出現(xiàn)了一個嚴(yán)重問題，情況是 xxxxxx ，請問我該怎么辦？”這也是我經(jīng)常被問到的一個問題，有時候我會談一些自己的想法，但坦率說，更多的時候，我能給的建議也是很有限的。其實我真實的想法是，
經(jīng)常被問到類似的一個問題：“剛剛從事項目經(jīng)理工作，需要學(xué)習(xí)些什么？有沒有推薦的書？”一直沒有想好該如何回答這個問題，書雖然很多（包括我自己的那本小書），但哪本真的有用呢？所以不如換一個問題，項目經(jīng)理應(yīng)
首先，需要向大家道歉，春節(jié)后一直沒有寫新的東西。客觀原因有，不過主管原因，還是自己有些犯懶了… 不斷有人問我，什么時候可以恢復(fù)，好吧，現(xiàn)在就開始。這段時間也沒有閑著，請
老板把你叫進(jìn)辦公室，交給你一個重要的項目，升級公司的生產(chǎn)管理系統(tǒng)。他希望通過這個項目，能夠?qū)⒖蛻舻挠唵雾憫?yīng)時間大幅壓縮，從現(xiàn)在的72小時提升到24小時。老板滔滔不絕地把他的想法告訴你，為什么做、如何做
如果你認(rèn)真分析每一個失敗的項目，導(dǎo)致項目失敗的原因都或多或少都和項目的需求分析有關(guān)。當(dāng)你和用戶坐下來談需求的時候，應(yīng)該談什么？用戶： “我們要建立一個辦公管理系統(tǒng)”項目經(jīng)理： “請問要實現(xiàn)哪些功能？”
案例：項目目標(biāo)是幫客戶開發(fā)一套業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)。客戶要求在系統(tǒng)上線后對內(nèi)部人員進(jìn)行培訓(xùn)，這當(dāng)然是合理要求。但細(xì)化需求時，你發(fā)現(xiàn)客戶希望培訓(xùn)大量一線員工，很多人從來沒有接觸過計算機，也就是說客戶希望你要從硬
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