很多項目經理都在考證書，PMP、IPMP、C-PMP ……還有各種行業內的項目管理認證關于認證考試，我經常被問到的兩個問題，有沒有必要考，好不好考先說簡單的，好不好考。PMP認證只要你記憶力好，中等智
今天微信上和讀者交流，談到“項目經理的挫敗感”，我沒給出太好的建議，自己反而很有感觸。以前也和朋友聊起過，做項目經理這行兒，最高境界是什么，最后結論是“死豬不怕開水燙”，呵呵呵…不是我太悲觀，而是客觀
是否有過完全按計劃執行，沒有任何變更的項目？要是有人說有，你一定不要相信。那么變更真的完全不可控嗎？是什么導致的變更？我想很多人脫口而出的答案是，用戶（老板）的想法經常變，我們完全控制不了。這個說法是
有人評論說，我寫的內容都太簡單了，呵呵呵…沒辦法，今天多碼幾個字。關于“如何管理項目中的干系人”，嚴格說干系人管理是一種方法，幫你分析干系人的態度，以及找出“干系人“風險。對于”方法論無用論”的人來講
因為我自己是外企背景，所以會被問到類似這樣的問題：在國企這些方法沒辦法用，即使用也是變了味兒的。其實我的客戶有很多是國企，包括航天軍工、銀行、電信…有些企業的項目化極為完善，比如航天（特別是風險控制）
故事案例：某研發項目，公司有足夠的相關經驗，但客戶要求的交付時間非常緊迫，團隊需要大量加班。很多資深員工由于項目無法給自身帶來新的提升，對項目非常抵觸。項目經理采用了一個比較冒險的做法，只保留了一個技
在某項目管理論壇上，看到了一篇抱怨”外行領導內行“的文章。似乎這個問題在有些項目中也被人問到過。這個問題很難用“好”或者“不好”來評論。IBM以前的CEO郭士納（《誰說大象不能跳舞》的作者）曾經是賣餅
項目經理最“心碎”的話題，“變更”。有人問，有沒有可能避免變更？坦率說，完全沒有可能，特別是由業務部門提出的變更，他們的理由往往非常簡單而且充分，“業務需要”。那有什么辦法？這個話題太大了，不過我曾在
這個問題比較顯得很枯燥，先問一個簡單的問題：案例：如果你安排每周五下午2-4點開項目例會，會議通知應該什么時候發？周四？周三？還是周一？J標準答案是，如果是項目例會，在項目開始的第一天，所有的會議通知
這一篇專門寫給曾經的技術專家，現在的項目經理案例：在一個證券行業的研發項目中，公司采用了一個最新（全球第一臺）的硬件平臺，三四個部門合作進行了3周左右的測試。最后我得出的結論是：這一平臺并不穩定，賣給
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