很久以前就聽到過一個說法，項目經理更像“小企業主”，非常認可。

大公司里，項目經理往往是一個比較辛苦的位置。因為這個位置要的不是做事的能力，而是“扛事”，甚至是“推動”事情的能力。

很多專業崗位，包括初級職業經理人的價值，往往是“做事”，把事情做好，不犯錯誤（包括自己和團隊）。但他們在主觀上并不希望對結果負責。

項目經理是要解決實際問題的，對企業來講，這是一種“扛事”的能力，要能夠頂住壓力，承擔責任。

再進一步講，項目經理需要對“結果”負責，也就是“推動”事情的能力。不論想什么方法、采用什么手段，最終要實現的是“業務目標”。

作者：項目管理培訓師蔣昕煒