【課程背景】 精益生產(chǎn)用有競(jìng)爭(zhēng)力的成本小批量地生產(chǎn)多種產(chǎn)品的能力，從而改變了大量生產(chǎn)的傳統(tǒng)邏輯。 經(jīng)過(guò)多年的應(yīng)用和發(fā)展，“精益”已經(jīng)從最初的關(guān)注車(chē)間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的工具，轉(zhuǎn)變?yōu)樽猿审w系的理論，應(yīng)用的領(lǐng)域也
【課程背景】 在生產(chǎn)外包化、產(chǎn)品同質(zhì)化、營(yíng)銷(xiāo)廣告化的今天，中國(guó)市場(chǎng)正面臨著“渠道為王”的競(jìng)爭(zhēng)，經(jīng)銷(xiāo)商成為了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。但中國(guó)企業(yè)的渠道在很大程度上是散兵游勇式的組合方式，由于缺乏對(duì)渠道管理體系
【課程背景】 被譽(yù)為現(xiàn)代管理之父的彼得·德魯克（Peter Drucker）說(shuō)：“一個(gè)企業(yè)要發(fā)展，它最大的兩個(gè)動(dòng)力是營(yíng)銷(xiāo)和創(chuàng)新，其余都是成本?！?營(yíng)銷(xiāo)通過(guò)市場(chǎng)研究，制定出戰(zhàn)略和策略，設(shè)計(jì)好組織和流程
【課程背景】 被譽(yù)為現(xiàn)代管理之父的彼得·德魯克（Peter Drucker）說(shuō)：企業(yè)的目標(biāo)是創(chuàng)造客戶(hù)，因此企業(yè)有兩個(gè)并且只有兩個(gè)基本功能——市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和創(chuàng)新。 既然營(yíng)銷(xiāo)是企業(yè)的核心功能，作為履行這一功
【課程背景】 商業(yè)模式是一種包含了一系列要素及其關(guān)系的概念性工具，用以闡明某個(gè)特定實(shí)體的商業(yè)邏輯。它描述了公司所能為客戶(hù)提供的價(jià)值以及公司的內(nèi)部結(jié)構(gòu)、合作伙伴網(wǎng)絡(luò)和關(guān)系資本（Relationship
【課程背景】 我經(jīng)?？吹胶芏噤N(xiāo)售人員因?yàn)闆](méi)有系統(tǒng)化的研究產(chǎn)品，給客戶(hù)介紹產(chǎn)品時(shí)邏輯混亂、詞不達(dá)意，很容易被客戶(hù)拒絕。 有沒(méi)有一種工具，能夠幫助銷(xiāo)售人員系統(tǒng)掌握產(chǎn)品，明確產(chǎn)品目標(biāo)客戶(hù)、理清產(chǎn)品價(jià)值、提
【課程背景】 營(yíng)銷(xiāo)管理（Marketing Management）決定公司作正確的事情――產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和管理的方向不能出錯(cuò)；產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程（New Product Development Process）
【課程背景】 “品類(lèi)”這個(gè)詞語(yǔ)應(yīng)用在商業(yè)上，最早可以追溯到20世紀(jì)90年代，寶潔將原來(lái)的品牌經(jīng)理制，改成品類(lèi)經(jīng)理，即從一人負(fù)責(zé)一個(gè)品牌，變?yōu)橐蝗素?fù)責(zé)一個(gè)產(chǎn)品類(lèi)別。彼時(shí)，品類(lèi)是一個(gè)管理概念，用于管理產(chǎn)
【項(xiàng)目背景】 很多企業(yè)針對(duì)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新問(wèn)題，或組織內(nèi)訓(xùn)，或選派員工外出學(xué)習(xí)，但結(jié)果都不同程度上出現(xiàn)“聽(tīng)者沖動(dòng)，想著激動(dòng)，回去盲動(dòng)，過(guò)幾天不動(dòng)”的現(xiàn)象。如何有效組織營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)課程，不但讓培訓(xùn)過(guò)程更注重實(shí)戰(zhàn)性
【課程背景】 現(xiàn)階段，“新零售”已成為零售業(yè)界公認(rèn)的必然發(fā)展趨勢(shì)。馬云首次提出了新零售：“未來(lái)的十年、二十年，沒(méi)有電子商務(wù)這一說(shuō)，只有新零售。” 他所謂的新零售到底指的是什么？ “我們認(rèn)為， 零售行
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