TPM全面設備維護

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基礎認知篇  目的：改變傳統的設備管理觀念，具有超前的設備管理理念，并對TPM的概念有一定的認知，對公司今后展開此工作具有超強的源動力

一

意識的革命，觀念的改變

1、案例：各公司目前設備管理狀況

1、多米諾骨牌效應給我們帶來的啟示
2、設備的冰山理論與海恩法則的掌握
3、有反省才有進步，我們的問題在哪等

2、態度決定結果(工匠精神）

3、在21世紀應該準備什么

4、故事啟示：鐵籠里的猴子

5、小事情大災難對設備管理的啟示

6、吉德林法則與多米諾骨牌效應

7、案例：電梯事故的啟示

8、海恩法則對設備管理的啟示

9、設備問題與“冰山理論”

10、設備問題造成的八大損失

11、TPM的起源與重要性

12、TPM推行的13個作用與三個最終目的

13、中國企業推行TPM艱難的原因

14、小組研討：根據冰山理論，反省我們的設備管理冰山底下有什么？如果我們導入TPM管理，最可能碰到什么執行力的問題？

二

TPM概述

1、TPM的定義及延展含義

1、設備故障對策分析圖
2、設備安裝工程確認表等

2、TPM演變的六個階段

3、TPM三個的特色

4、TPM的三大管理思想

5、設備故障的新解

6、設備故障的分類及損失結構

7、設備可靠度的五種類型

8、小組研討：設備故障的主要原因？

三

TPM的目標與制定

1、目標管理的威力

1、OEE計算法
2、設備管理日常記錄項目表等

2、TPM的宗旨

3、TPM的目標分類

4、TPM達成的前提

5、TPM的主要手段---OEE

6、設備綜合效率的8大浪費和設備綜合效率的關系

7、計算題練習：設備綜合效率

實戰篇： 目的：徹底熟悉TPM管理與實施方法的工具，并掌握悉設備問題的發現，分析與解決的思維工具

四

開展TPM之8大支柱

1、效率化的個別改善活動
案例：豐田LP對設備效率的要求
案例：人機工程提高效率，降低成本
案例：設備切換時間縮短改善
案例：日資企業的自主改善委員會

1、設備一級保養表
2、設備二級保養明細表
3、設備問題發現、分析與解決的工具
4、設備故障維修一覽表
5、各崗位所需能力及對應之課程盤點表等

2、自主維護活動
案例：要品質還是要效率
案例：設備一級保養表
案例：設備一級保養常犯的問題點

3、建立計劃維護體制
案例：設備二級保養明細表
案例：設備故障維修一覽表

4、品質維護活動

5、MP設計及初期管理活動
案例：設備防錯設計

6、建立教育訓練體系
案例：員工操作技能培訓一覽表
案例：設備操作培訓步驟要點

7、管理間接部門的效率化
案例：設備模具、零部件的管理

8、安全、衛生與環境管理
案例：昆山中榮爆炸帶來的警示

9、小組研討：設備問題發現、分析與解決的工具練習

五

設備總點檢與自主維護的實施

1、設備總點檢的意義與重要性

1、設備一句話指示單
2、設備傳動部位潤滑卡（五定管理）等
3、設備目視管理方法等

2、設備點檢制的“八定”

3、TPM活動的五層防線

4、總點檢的實施方法

5、設備部位、零組件的檢查要點

6、自主維護的七大步驟
案例：日資企業設備的自主維護

7、設備的整理整頓與目視／感官管理

8、設備潤滑管理

9、案例：潤滑卡

10、案例：各種設備部位維護要點

11、演練：設備目視化管理模擬練習

六

TMP與安全

1、案例:血的教訓

1、工具：安全防呆的方法
2、設備安全手冊等

2、安全事故的主要原因

3、 TPM與安全關系

4、安全理念：墨菲定律等

5、警報裝置與安全裝置的安全

6、點檢和設備的安全

7、維護作業的安全及其重點

8、作業方法的安全

9、案例：如何保障「作業」的安全

10、反省：公司存在的設備安全隱患

11、小組研討：事故預想

七

TMP的標準化

1、設備點檢管理四大標準

1、設備操作標準書的制作
2、設備標準書的管理等

2、標準化的意義

3、標準化的范圍

4、標準化的目的

5、作業標準書的十項要點

6、寫作業標準書的注意事項

7、標準改訂時機

8、小組練習：制作作業標準書

強化篇： 目的：掌握TPM推進的管理方法與手段

八

TMP推行的要點

1、TPM推行的基礎

1、QCC成果報告的技巧
2、TPM推進甘特圖
3、TPM推行成果評審項目清單表等

2、什么是管理

3、激勵與執行力的手段及方法

4、QCC小組的建立與成果報告的關鍵點

5、案例：TPM推進甘特圖

6、案例：TPM評審表