一位合格的現(xiàn)在企業(yè)領導必須懂得取長補短、以長制短的用人原則，而力戒長短不分以短為長的盲目行為，這樣才能發(fā)揮員工在企業(yè)中的位置和作用。
俗話說："尺有所短，寸有所長。"人有所長，也有所短。如果一個領導的的手下個個都是天才，都是人才，多才多藝，完美無缺，這個領導也就太好當了！事實上完美的人才是沒有的，也正是這一缺陷考驗著一個領導用人的才干：一個不合格的領導，只會用人之短，而不會用人之長；一個優(yōu)秀的領導，則會用人之長，而不會用人之短。這種差別是領導人用人的重要原則，不可違背。
善于管理的領導應當知道下屬的優(yōu)點和缺點，并在適應當?shù)臅r候和恰當?shù)奈恢蒙线\用其人，這樣就可以做到揚長避短了。在這里，我們先從性格出發(fā)，來分析下屬的行為特征，從中分辨出下屬的"長"與"短"，以便領導用人起到參考作用。
1、 性格堅毅剛直的下屬，長處在于能夠矯正邪惡，不足之處在于喜歡激烈地攻擊對方；
2、 性格柔和寬厚的下屬，長處在于能夠寬容忍耐他人，不足之處在于經常優(yōu)柔寡斷；
3、 性格強悍豪爽的下屬，稱得上忠肝義膽，卻過于肆無忌憚；
4、 性格精明慎重的下屬，好處在于謙恭謹慎，卻經常多疑；
5、 性格強硬堅定的下屬，起到穩(wěn)固堅支撐的作用，卻過于專橫固執(zhí)；
6、 善于論辯的下屬，能夠解釋疑難問題，但性格過于飄浮不定；
7、 樂于好施的下屬，胸襟寬廣，很有人緣，但交友太多，有難免魚龍混雜；
8、 清高耿介、廉潔無私的下屬，有著高尚堅定的情操，卻過于拘謹約束；
9、 行動果斷、光明磊落的下屬，勇于進取，卻疏忽小事，不夠精明；
10、冷靜沉著，機警縝密的下屬，善于探究小事，細致入微，卻稍嫌遲滯緩慢；
11、性格外向餓下屬，可貴之處在于為人誠懇、心地善良；不足之處在于過于太過顯露，沒有內涵；
12、足智多謀，善于掩飾感情的下屬，長處在于權術計謀。他們狡詐機智，富有韜略，在下決斷時又常常模棱兩可，猶豫不決；
13、性格溫柔和順的下屬，行事遲緩，缺乏決斷。因此，這種人常常遵守常規(guī)，卻不能執(zhí)掌政權，解釋疑難；
14、勇武強悍的下屬，意氣風發(fā)，勇敢果斷，但他們從不認為強悍會造成毀壞與錯誤，視和順忍耐為怯懦，更加任性妄為；
15、好學上進的下屬，志向高遠，他們不認為貪多務得、好大喜功是缺點，卻把沉著冷靜看作是停滯不前，從而更加銳意進取。因此這種人可以不斷進取，卻不甘心落后于人；
16、性格沉著冷靜的下屬做起事來沉思熟慮，他們不覺得自己太過于冷靜以至于行動遲緩。因此這種人可以深謀遠慮，卻難以及時把握機會；
17、性情質樸的下屬，他們的心地癡頑直露，行事直爽。因此這種人可以使人信賴他們，卻難以去調停指揮，隨機應變；
18、富有謀略、深藏不露的下屬，善于隨機應變，取悅于人。因此這種人往往不易顯露其真實的想法，常常表里不一。以上18類僅僅是一個概括，不可能包括所有人，但是，其中已經大體表明這樣一個基本道理：下屬各有性格特征，皆有長短，關鍵在于領導如何根據(jù)工作的特性去精心安排下屬。一位下屬的優(yōu)點在企業(yè)領導是調控下屬的核心，其職責是合理搭配下屬的優(yōu)缺點，否則就是不稱職的。因此，慎于發(fā)現(xiàn)下屬的優(yōu)點和缺點并揚長避短，是一位企業(yè)領導不可忽視的用人之道。假如你是一位企業(yè)領導，不妨用歸納法逐個分析下屬，分別找出他們的長處和短處，使其各有所用
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