王永慶法則：節(jié)省一元錢等于凈賺一元錢

•       提出者：臺(tái)灣企業(yè)界“精神領(lǐng)袖”臺(tái)塑總裁王永慶

•       賺錢要依賴別人，節(jié)省則取決于自己。不斷降低成本是企業(yè)管理的一項(xiàng)基本任務(wù)，因?yàn)槠髽I(yè)的價(jià)值增值直接取決于企業(yè)成本的高低。

•       賺錢要依賴別人，節(jié)省只取決于自己。

•       詳解七大浪費(fèi)
第一種：等待的浪費(fèi)
　　主要因素表現(xiàn)為：作業(yè)不平衡，安排作業(yè)不當(dāng)、待料、品質(zhì)不良等。
第二種：搬運(yùn)的浪費(fèi)
　　主要因素表現(xiàn)為：車間布置采用批量生產(chǎn)，依工作站為區(qū)別的集中的水平式布置所致。（也就是分工藝流程批量生產(chǎn)），無流線生產(chǎn)的觀念。
第三種：不良品的浪費(fèi)
　　主要因素表現(xiàn)為：工序生產(chǎn)無標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)或有標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)未對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，管理不嚴(yán)密、松懈所導(dǎo)致。
第四種：動(dòng)作的浪費(fèi)
　　主要因素表現(xiàn)為：生產(chǎn)場地不規(guī)劃，生產(chǎn)模式設(shè)計(jì)不周全，生產(chǎn)動(dòng)作不規(guī)范統(tǒng)一。
第五種：加工的浪費(fèi)
　　主要因素表現(xiàn)為：制造過程中作業(yè)加工程序動(dòng)作不優(yōu)化，可省略、替代、重組或合并的未及時(shí)檢查。
第六種：庫存的浪費(fèi)
　　主要因素表現(xiàn)為：管理者為了自身的工作方便或本區(qū)域生產(chǎn)量化控制一次性批量下單生產(chǎn)，而不結(jié)合主生產(chǎn)計(jì)劃需求流線生產(chǎn)所導(dǎo)致局部大批量庫存。　　庫存的損害表現(xiàn)有：（1）：產(chǎn)生不必要的搬運(yùn)、堆積、放置、防護(hù)處理、找尋等浪費(fèi)。（2）：使先進(jìn)先出的作業(yè)困難。（3）：損失利息及管理費(fèi)用。（4）：物品的價(jià)值會(huì)減低，變成呆滯品。 　　（5）：占用廠房空間，造成多余的工場、倉庫建設(shè)投資的浪費(fèi)。（6）：沒有管理的緊張感，阻礙改進(jìn)。（7）：設(shè)備能力及人員需求的誤判。
第七種：制造過多（早）的浪費(fèi)
　　主要因素表現(xiàn)為：管理者認(rèn)為制造過多與過早能夠提高效率或減少產(chǎn)能的損失和平衡車間生產(chǎn)力。　　制造過多（早）的損害表現(xiàn)有：（1）：提早用掉費(fèi)用（材料費(fèi)、人工費(fèi)），不能創(chuàng)造利潤。（2）：把“等待的浪費(fèi)”隱藏起來，使管理人員漠視等待的發(fā)生和存在。　　（3）：自然而然地積壓在制品，其結(jié)果不但會(huì)使制程的時(shí)間變長（無形的），而且會(huì)使現(xiàn)場工作的空間變大，機(jī)器間距離因此加大，逐漸地吞蝕利潤。（4）：產(chǎn)生搬運(yùn)，堆積的浪費(fèi)，使得先進(jìn)先出的作業(yè)產(chǎn)生困難。