李振勇,李振勇講師,李振勇聯(lián)系方式,李振勇培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
    李振勇 2022年度中國100強(qiáng)講師
    中國商業(yè)模式理論體系建立者 中國成功商業(yè)模式設(shè)計(jì)系統(tǒng)創(chuàng)始人
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    中國商業(yè)模式理論體系建立者 中國成功商業(yè)模式設(shè)計(jì)系統(tǒng)創(chuàng)始人

    北京 60歲以上
    商業(yè)模式創(chuàng)新與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 商業(yè)模式創(chuàng)新與資本運(yùn)營 戰(zhàn)略定位與戰(zhàn)略規(guī)劃 品牌定位與營銷策劃
    議價(jià) 元/天
    參考價(jià)格
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    國際注冊管理咨詢師(CMC),中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)咨詢委員會(huì)執(zhí)行委員。
    中國創(chuàng)新商業(yè)模式理論體系建立者
    中國成功商業(yè)模式設(shè)計(jì)系統(tǒng)創(chuàng)始人
    清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)、中山大學(xué)、廈門大學(xué)、交通大學(xué)、華中科技大學(xué)、武漢大學(xué)、云南大學(xué)EMBA/總裁班課程教授
    《商業(yè)模式——企業(yè)競爭的最高形態(tài)》、《商道邏輯-成功商業(yè)模式設(shè)計(jì)》作者
    光盤《商道邏輯》、《商業(yè)模式創(chuàng)新與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型》演講者


    《中國人才》雜志社理事
    廣東省高科技產(chǎn)業(yè)商會(huì)顧問
    深圳市社會(huì)組織總會(huì)顧問
    北京聚智共達(dá)管理咨詢有限公司董事長(2009年中國管理咨詢前20強(qiáng))
    中瑞智達(dá)投資有限公司董事長
    山東冶金研究院股份有限公司獨(dú)立董事
    湖北富邦化工科技股份公司獨(dú)立董事

    曾任:
    中意集團(tuán)外貿(mào)主管經(jīng)濟(jì)師和分公司經(jīng)理(家電行業(yè))
    樂百氏東北大區(qū)、中南大區(qū)經(jīng)理(快速消費(fèi)品行業(yè))
    天樂營銷廣告策劃公司總經(jīng)理(咨詢策劃行
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    [李振勇]戰(zhàn)略定位與戰(zhàn)略規(guī)劃
    一,什么是戰(zhàn)略定位?對企業(yè)成長的意義 二,戰(zhàn)略定位與價(jià)值主張的關(guān)系? 三,戰(zhàn)略定位與品牌定位、產(chǎn)品定位的區(qū)別和關(guān)系? 四,如何梳理企業(yè)目前的戰(zhàn)略定位及怎樣才能建立正確的戰(zhàn)略定位? 五,如何將正確的戰(zhàn)略定位落地——戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)路徑及路徑描述 六,戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的支撐系統(tǒng)如何建設(shè)?
    2012-10-26
    [李振勇]商業(yè)模式創(chuàng)新與資本運(yùn)營
    通過對企業(yè)現(xiàn)有商業(yè)模式的評估,告訴企業(yè)如何才能設(shè)計(jì)一個(gè)成功的商業(yè)模式; 對企業(yè)現(xiàn)有戰(zhàn)略的梳理,幫助企業(yè)重新制定戰(zhàn)略及戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)路徑; 無論是商業(yè)模式實(shí)現(xiàn)還是戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn),最重要的實(shí)現(xiàn)手段均是資本運(yùn)營; 課程從具體案例來告訴企業(yè)家如何運(yùn)用資本運(yùn)營手段來達(dá)成目標(biāo)。而不是只是知識層面上的介紹。
    2012-10-22
    [李振勇]商業(yè)模式與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
    商業(yè)模式評估 商業(yè)模式定義 商業(yè)模式創(chuàng)新思維 成功商業(yè)模式設(shè)計(jì)五步法則 戰(zhàn)略規(guī)劃的目的 戰(zhàn)略定位 價(jià)值主張 戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)路徑設(shè)計(jì) 資本運(yùn)營手段方式 融資模式設(shè)計(jì) 整合手段與模式
    2012-10-22
    [李振勇]商業(yè)模式創(chuàng)新與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
    第一講:商業(yè)模式創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型勢在必行 1.你的企業(yè)是否有投資的價(jià)值 2.當(dāng)今企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的主要特征 3.傳統(tǒng)商業(yè)模式及創(chuàng)新商業(yè)模式的區(qū)別 4.企業(yè)商業(yè)模式成長性模型檢測 第二講:商業(yè)模式的定義與概念 1.商業(yè)模式的定義 2.商業(yè)模式的組成 3.商業(yè)模式的價(jià)值實(shí)現(xiàn)路徑 第三講:商業(yè)模式創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型方法 1.商業(yè)模式創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型的種類 2.商業(yè)模式創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型的實(shí)現(xiàn)路徑 第四講:成功商業(yè)模式的核心原則 1.客
    2012-10-10
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