課程大綱 總論 一.管理模式的定義 二.什么是G管理模式 1. G管理模式的含義 2.G管理模式的5大核心思想 3. 企業(yè)管理3大法寶 4. 企業(yè)管理4種內(nèi)在力量 5. 企業(yè)管理二分四立機(jī)制 6. 企業(yè)發(fā)展7個(gè)階段的劃分和12個(gè)子模式 7. G管理模式對(duì)企業(yè)發(fā)展7個(gè)階段陷阱的分析 8. G管理模式與傳統(tǒng)管理模式的區(qū)別 9. G管理模式的人文理想 10. G管理模式10大管理思想平臺(tái)及4項(xiàng)優(yōu)先原則 11 .G管理模式與“10全管理法” 接囗. 12. 企業(yè)9大標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行系統(tǒng) 13. G管理模式8項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn) 14. G管理模式9大管理方略 15. G管理模式方法完善系統(tǒng): 三大循環(huán) 16. 影響企業(yè)成功的七種管理模式 章結(jié) 第一章 企業(yè)家反身管理模式 第二章 股權(quán)資源優(yōu)化模式 第三章 貢獻(xiàn)利益分享模式 第四章 組織單元互為客戶式組織結(jié)構(gòu)模式 第五章 企業(yè)柔性戰(zhàn)略模式 第六章 資源導(dǎo)向型理性決策模式 第七章 信息情報(bào)快速反應(yīng)模式 第八章 利潤(rùn)中心業(yè)務(wù)流程控制模式 第九章 全程核心能力營(yíng)銷模式 第十章 人力資源動(dòng)力模式 第十一章 企業(yè)文化擴(kuò)張與全面形象管理模式 第十二章企業(yè)全面再造模式 備注 1. G管理模式課程，具有針對(duì)性, 實(shí)操性的安排了28類案例、故事, 及6個(gè)互動(dòng)拓展,環(huán)節(jié)，讓每個(gè)學(xué)員學(xué)到MBA沒(méi)有學(xué)到的最新實(shí)用性知識(shí). 。 2. G管理模式共3個(gè)環(huán)節(jié), 每環(huán)節(jié)的時(shí)間為兩天。 培訓(xùn)小結(jié) 問(wèn)題解答 結(jié)束