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    假如把員工隊(duì)伍比做球隊(duì),中層管理螛沞倻絫者相當(dāng)于二傳手,一個(gè)好的二傳手,死球可變成活球;二傳手不到位,好球也要變成臭球。 課焴軰厡程費(fèi)用:900元/人(包括資料費(fèi)、午餐及上下午茶點(diǎn)等) 授課對象
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    【培訓(xùn)受眾】 渴望發(fā)現(xiàn)自身問題和解決自身問題的董事長、中層管理人員、管理人員 【授課時(shí)間】16小時(shí)(兩天)的高強(qiáng)度魔鬼訓(xùn)練,每天浸泡在學(xué)習(xí)互動的環(huán)境中,讓你快速精通這些神奇的管理秘訣、技巧。我們將“
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    解剖中層管理 引言: 管理的過程就等于下一盤棋,要盡量發(fā)揮人才的資源優(yōu)勢和潛力,找到最合適的人,并把他們放在最合適的位置上,把任務(wù)向他們交代清晰,就可以做到最好. 【培訓(xùn)受眾】 渴望發(fā)現(xiàn)自身問題和解
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    你在招生中常犯的101個(gè)錯(cuò)誤 -------------袁新華----------------- 一.你在推銷心態(tài)和心理準(zhǔn)備上最可能犯的10個(gè)錯(cuò)誤 1.對拜訪客戶心生畏懼. 2.成績面前不思進(jìn)取. 3
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    頂級銷售員必須具備18 大金牌. 引言:如何走向成功,管理的過程就等于下一盤棋,很重要的一條就是改變自己,習(xí)慣往往會制約我們的成就,制約我們自己的突破.成功是從自已開始成功是要具備18大金牌的。. 【
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    為什么要進(jìn)行績效考核 【為什么考核】 從傳統(tǒng)意義上講,績效管理屬于企業(yè)人力資源管理的一個(gè)部分。但是,從90年代開始,績效管理已上升成為企業(yè)管理的核心現(xiàn)代企業(yè)管理必須建立以目標(biāo)管理為基礎(chǔ)、以績效管理為核
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