一、何為執行力 1.他們為什么成功了； 2.真正的執行力； 3.執行力方程式； 二、執行力現狀 1.執行力不強的三度表現 2.影響執行的十大頑癥 3.執行力不佳的十大危害 三、執行難三大禍根與十大原因
一．積分制管理簡介 1.思想基礎； 2.實施思路； 二．A、B分管理操作說明 1.A分管理操作說明； 案例分析 1. 公司電腦被盜后 2. 產品因質量問題被客戶退貨 3. 設備故障停機后 4. 業務員
第一部分、 企業要不得的成本意識 ◆ 我不是老板，成本與我無關； ◆ 成本是財務人員的事情； ◆ 公家的東西，不用白不用； ◆ 節約了成本，我有什么好處； 第二部分、成本管理的定義與觀念變革 ◆ 工廠
一． 安全生產管理理論和方法 1.你真把“安全”放“第一”了嗎； 2.安全生產管理的原則； 3.安全事故致因理論； 4.安全事故預防原理與原則； 二．安全生產責任制 1.事故面前，責任難逃； 2.安全
一、 TPM概況 1、TPM發展 2、TPM定義 3、TPM理解 4、TPM特點 5、TPM目標 6、TPM要素 7、TPM意義 8、TPM核心 9、TPM與精益管理 10、TPM企業發展新動力 二、
模 塊 培 訓 內 容 一、TQM之發展歷程 1、質量管理的三個階段 2、實施TQM的意義 3、TQM之PDCA 4、TQM之名人譜 5、TQM推行六大步驟 6、TQM成功案例分析 7、本章重點知識回
生產現場改善與管理提升 ----生產管理是制造型企業管理的核心 【課程背景】 毫無疑問，生產現場的管理是制造型企業管理的核心，道理很簡單，因為產品是在生產現場制造出來的，生產管理的水平直接影響著產品
2010年全國10強生產管理培訓咨詢專家 索尼中國區認定評審員 創維商學院合約講師 清華繼續教育學院經理人研修班特聘專家 香港生產力促進中心精益生產管理顧問 中山大學培訓咨詢部特聘講師 中國管理研究
金牌班組長 ----打造金牌班組長，鑄就核心競爭力 【基層管理與基礎管理者的重要性】 當豐田成為全球企業學習的標桿時，全球的媒體、管理學者、經濟學家蜂擁而至，去全面研究豐田生產方式。有學者問起豐田老人
《現代采購實務》大綱 ---向采購要利潤 講師：楊華 【采購管理的重要性】 采購作為企業生產經營過程中的基本環節，是企業一切活動的開始，是企業生產經營連續的保證，也是企業生產經營中最大的成本領域，其支
浙公網安備 33010802003509號
杭州講師網絡科技有限公司
