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    楊華:積分制管理  讓員工自動自發
    2016-01-20 90524
    對象
    總經理、人事總監及其它公司中高層管理人員
    目的
    .全方位調動員工的積極性;                 .全方位調動員                                 
    內容
    一.積分制管理簡介 1.思想基礎; 2.實施思路; 二.A、B分管理操作說明 1.A分管理操作說明; 案例分析 1. 公司電腦被盜后 2. 產品因質量問題被客戶退貨 3. 設備故障停機后 4. 業務員上班時間干私活 5. 5S效果的保證 練習:小王積分應是多少 討論:五種違規的最佳處理方案 學員答疑 2.B分管理操作說明; 3.B分享受待遇規定; 三.A、B分獎扣規定 1.業績獎扣分; 2.考勤獎扣分; 3.加班獎扣分; 4.學歷、職稱獎分; 5.技術特長獎分; 6.員工建議獎分; 7.檢查評比獎扣分; 8.其它項目獎扣分; 四.員工工資待遇分配方案 1.試用期員工分配方案; 2.正式員工分配方案; 3.計件工資分配方案; 五.使用相關表格舉例說明 1.員工工資結算表; 2.員工產值統計表; 3.員工考勤統計表; 4.員工檢查扣分統計表; 5.員工業績考核統計表; 6.其它表格; 六.中小企業如何導入積分制管理 1.推行步驟; 2.成功關鍵 3.常見問題及解決辦法
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