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    楊華:執行力  
    2016-01-20 89556
    對象
    企業管理層
    目的
     掌握提高團隊執行力的四種方法與十項技能
    內容
    一、何為執行力 1.他們為什么成功了; 2.真正的執行力; 3.執行力方程式; 二、執行力現狀 1.執行力不強的三度表現 2.影響執行的十大頑癥 3.執行力不佳的十大危害 三、執行難三大禍根與十大原因 四、提升領導執行力 1.達成領導執行力的三個基本條件 2.提升領導執行力的八個原則 3.執行的“三講四化”方法論 4.領導提升執行力的六項修煉 五、提升團隊執行力 1.提高執行力的四把鑰匙 2.提高執行力的48字真經 3.提高執行力的24原則 六、優化流程保障執行力 1.三大核心流程讓執行力環環相扣 2.提高執行力的更多先進模式
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