【課程目錄】

第一講 認識執(zhí)行力

1、  企業(yè)中常見的執(zhí)行力問題

2、  根源分析：為什么員工不愿意執(zhí)行

?  傳統(tǒng)文化的制約

?  不認同？

?  沒能力？

?  沒動力？

?  沒毅力？

3、  執(zhí)行力的內(nèi)涵

?  目標(biāo)導(dǎo)向的執(zhí)行力

?  結(jié)果導(dǎo)向的執(zhí)行力

?  保質(zhì)保量的執(zhí)行力

?  沒有借口的執(zhí)行力

?  百分之百的執(zhí)行力

4、  案例分析：優(yōu)秀企業(yè)的執(zhí)行力

?  GE公司的執(zhí)行力定義

?  新加坡電力的執(zhí)行定義

?  聯(lián)想集團的執(zhí)行定義

第二講 執(zhí)行力管理體系

1、  高效執(zhí)行力模型

2、  企業(yè)執(zhí)行力的三大流程

?  人員流程

?  策略流程

?  運營流程

3、  個體執(zhí)行力的五力模型

?  愿力

?  能力

?  壓力

?  激力

?  領(lǐng)導(dǎo)力

4、  團隊執(zhí)行力的五力模型

?  執(zhí)行發(fā)動力

?  執(zhí)行牽引力

?  執(zhí)行止動力

?  執(zhí)行聯(lián)動力

?  執(zhí)行力潤滑力

5、  建立企業(yè)執(zhí)行力六大系統(tǒng)工程

?  量化系統(tǒng)

?  標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)

?  會議系統(tǒng)

?  檢查系統(tǒng)

?  考核系統(tǒng)

?  獎罰系統(tǒng)

第三講 執(zhí)行力的理念體系

1、  存在意味著角色扮演

2、  角色意味著責(zé)任

3、  責(zé)任意味著價值

4、  價值意味著結(jié)果

5、  結(jié)果意味著執(zhí)行

6、  執(zhí)行意味著智慧

7、  借口的潛規(guī)則

8、  執(zhí)行折扣的潛規(guī)則

9、  執(zhí)行等待的潛規(guī)則

10、            執(zhí)行利益的潛規(guī)則

11、            案例：把信送給加西亞

第四講 如何提高自身的執(zhí)行力

1、  經(jīng)理人的執(zhí)行責(zé)任

?  部門目標(biāo)的實現(xiàn)

?  自身任務(wù)的完成

?  下屬任務(wù)的完成

2、  經(jīng)理人執(zhí)行什么

?  明確公司的目標(biāo)

?  明確上級的要求

?  明確部門的重點

?  明確自己的任務(wù)——非做不可

3、  經(jīng)理人怎么執(zhí)行

?  執(zhí)行的思考力與預(yù)見性

?  計劃工作的計劃管理

?  識別執(zhí)行的重點與難點

?  安排好時間

?  安排好自己的人

?  安排好自己的事

?  每日反思執(zhí)行情況

?  甘特圖追蹤結(jié)果

4、  案例：王經(jīng)理的執(zhí)行力是如何體現(xiàn)的

第五講 如何打造部門團隊執(zhí)行力

1、  怎樣看待團隊執(zhí)行力

?  大家好，才是真的好

?  沒有完美的個人，只有完美的團隊

2、  建立團隊執(zhí)行的游戲規(guī)則

?  復(fù)雜工作簡單化

?  簡單工作標(biāo)準(zhǔn)化

?  標(biāo)準(zhǔn)工作常規(guī)化

?  制度規(guī)則公開化

?  主動回復(fù)自動化

3、  完善工作協(xié)作接口管理

?  部門協(xié)作的封閉小區(qū)——ABCD閉環(huán)管理

?  執(zhí)行履職的共享機制

?  部門工作銜接的“三大橋梁”

?  協(xié)作提前溝通機制

4、  團隊執(zhí)行力機制

?  塑造團隊核心價值觀

?  建立利益一體化機制

?  明晰執(zhí)行專長，優(yōu)化團隊人員組合

?  建立執(zhí)行PK機制

?  榜樣的力量是無窮的

5、  營造團隊執(zhí)行“三氣”

?  正氣

?  熱氣

?  人氣

第六講 提升下屬執(zhí)行力

1、  下屬執(zhí)行力的五級“金字塔”

?  按時按量不按質(zhì)完成

?  按時按量按質(zhì)完成

?  按時按質(zhì)超量完成

?  按時超質(zhì)超量完成

?  提前超質(zhì)超量完成

2、  下屬執(zhí)行力機制

?  知人善任

?  提升執(zhí)行能力

?  強化執(zhí)行意愿

3、  提升下屬執(zhí)行力的十大措施

?  明確下屬目標(biāo)，推行自主式執(zhí)行

?  打造五星級下屬執(zhí)行力

?  布置命令要到位

?  執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)要到位

?  提前輔導(dǎo)要到位

?  必要授權(quán)要到位

?  相關(guān)支持要到位

?  跟蹤檢查有到位

?  完成獎罰要到位

?  執(zhí)行復(fù)制要到位

4、  用績效管理推動執(zhí)行

?  管理不是考核

?  考核不能帶來執(zhí)行

?  績效溝通產(chǎn)生執(zhí)行力

?  如何做好績效溝通

第七講 執(zhí)行中的難點和重點

1、  制度執(zhí)行的技巧

?  制度編制前的理解技巧

?  制度下發(fā)中的學(xué)習(xí)技巧

?  制度執(zhí)行中的檢查技巧

?  制度執(zhí)行中的改進技巧

2、  會議決議執(zhí)行的技巧

?  為什么會而不議

?  為什么議而不決

?  為什么決而不行

?  為什么行而無果

?  會議倒計時法

?  打破會議中的潛規(guī)則

?  會議如何有效：帶著點子來，不是帶著腦子來

3、  問題解決的執(zhí)行技巧

?  有效識別執(zhí)行中的問題

?  找到根源——剝?nèi)龑訂栴}分析法

?  如何避免問題重復(fù)出現(xiàn)

?  做好問題管理

4、  推動工作變革的的執(zhí)行技巧

?  執(zhí)行前的熱身

?  執(zhí)行前的溝通技巧

?  執(zhí)行前的動員

?  變革五部曲

?  如何避免執(zhí)行破壞力——木桶原理

5、  越級指揮的執(zhí)行技巧

?  接受越級指揮命令的技巧

?  執(zhí)行命令前的溝通技巧

?  執(zhí)行中的技巧

?  執(zhí)行后的技巧

?  如何避免越級指揮的再次發(fā)生

?  如何面對不同上級的指令沖突