閆海濤,閆海濤講師,閆海濤聯系方式,閆海濤培訓師-【中華講師網】
    國家高級經濟師,國內著名實戰派人力資源專家
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    國家高級經濟師,國內著名實戰派人力資源專家

    山東,青島 50 ~ 60 歲
    《新時代的管理轉型與創新》 《戰略思維與突破》 《戰略地圖與目標體系》 《卓越領導力》 《以績效為核心的經理人管理技能提升訓練》 《MTP管理訓練》 《文化建設與凝聚人心》 《結構思考力與創新思維》
    ¥22000 元/天
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    【講師簡介】
    閆海濤老師,國家高級經濟師,國際注冊管理咨詢師,西安交通大學MBA,國內著名實戰派人力資源專家,鈞問咨詢高級咨詢顧問。清華大學繼續教育學院兼職教師,清華大學餐飲同學會特聘導師,上海交通大學、浙江大學、華中科技大學特聘講師。具有十六年大型央企、外資企業中高級管理經驗。
    擁有千余家包括世界五百強在內的企業和政府機關培訓,以及150余家企業管理咨詢輔導經驗。曾服務的客戶包括國家電網、南方電網、中國移動、中國中車、建設銀行、興業銀行、格力集團、中國鋁業、華潤蘇果、萬海航運、碧桂園、LG化學、恒瑞制藥、天壇生物、海利爾藥業、安糧控股、新煮意集團、青島啤酒、中國國旅、中電光伏、海信集團、德固賽化學、麗東化工、資生堂、昆中藥、吉林郵政、一汽集團、招商局、國信集團、青島交發集團、聯通研究院、西南規劃設計院、習遠咨詢、招金集團、國家公務員考試中心、山東國稅、青島國稅、山東國資委、陜西國資委
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    [閆海濤]《年末績效考核》
    【課程目錄】 第一講 績效管理中的疑難雜癥 1.考核目標不明確 ? 年初定的目標“不合理” ? 年中調整目標 ? 年初預估不準確 ? 演練:模板-年末將目標組合“重構” 2.考核標準“模糊” ? 缺乏量化 ? 指標定義不準確 ? 數據收集“偏差大” ? 核算方法“不被認同” ? 演練:“三元標”準法 3.考核方法“錯配” ? 強制分布法“缺乏可操作細則” ? 主管評價“拍腦袋”打分,缺乏考核依據
    2021-04-06
    [閆海濤]《銀行績效激勵創新與突破》
    【課程大綱】 主題一 績效與激勵 目的:理解績效、績效管理與績效考核的思想,掌握系統的團隊激勵理論與方法,建立適應當前員工隊伍“多元化需求”的激勵機制。 內容 工具/方法 實操演練 1.1績效管理再認識 ? 績效是干出來的 ? 考核與激勵分不開 ? 績效管理與考核的關系 1.2激勵體系 ? 員工為什么需要激勵 ? 當前的“多元化”激勵時代 ? 金錢激勵什么情況下會“失效” ? 精神激勵的“疲勞
    2021-04-06
    [閆海濤]《銀行管理人員綜合素質提升》
    【課程目錄】 第一講 管理未來與未來管理者 1. 組織管理發展的回顧 ? 直線單元制銀行 ? 金字塔模式:大總行,大部門,小分行 ? 扁平化模式:矩陣制與條線管理 ? 管理者應清晰的十大管理原則 ? 研討:業務拓展、風險控制和支持保障三條管理主線的關系 2. 管理未來的變革趨勢 ? 從組織銀行到流程銀行,再到交易銀行 ? 社區銀行的管理模式 ? 中間業務的增長帶來銀行組織
    2021-04-06
    [閆海濤]《經濟新常態下的HRBP創新與突破》
    【課程大綱】 第一講 新常態下HRBP的定位轉型 1. 從人力三支柱到人力五支柱 ? 三支柱 ? 五支柱模型 ? 從業務到內外部客戶 ? 從職能服務到“操刀上陣” ? 從過程到結果 ? 從“二張皮”到“一體化” 2. HRBP的角色與使命 ? 編劇:戰略規劃與決策顧問 ? 導演:人才地圖與業務變革 ? 演員:績效輔導員與改進“催化師” ? 案例分析:華為的HRBP演進 ? 研討:如何走進業務,成
    2021-04-06
    [閆海濤]《化戰略為行動,化目標為結果》
    【課程大綱】 第一講 戰略和目標管理之難 1. 思考:目標“都有用嗎?” 2. 什么是戰略 ? 全局的謀劃 ? 不同時間的策略 ? 不同業務的策略 ? 研討:如何理解企業的戰略 ? 為什么要“深刻領會”領導的戰略意圖 3. 目標與目標管理 ? 目標就是“心理結果”的預期 ? 企業目標 ? 個人目標 ? 目標管理 ? 研討:員工為什么不愿意“定目標” ? 員工心理
    2021-04-06
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