閆海濤,閆海濤講師,閆海濤聯系方式,閆海濤培訓師-【中華講師網】
    國家高級經濟師,國內著名實戰派人力資源專家
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    國家高級經濟師,國內著名實戰派人力資源專家

    山東,青島 50 ~ 60 歲
    《經濟新常態下的人力資源管理轉型與創新》 《中國式績效管理致勝之道-V化績效管理》 《流程設計與流程再造》 《薪酬體系設計與激勵技巧》 《管理自然法則》 《企業培訓體系建設》 《以績效為核心的經理人管
    ¥20000 元/天
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    【講師簡介】 
    閆海濤老師,中國式績效管理引領者,前沿講座特聘專家,全球500強華人講師,清華大學特聘績效管理專家、華中科技大學EMBA特聘講師,國家電網指定培訓師,北京、上海、廣州等多家顧問公司特聘專家,中天恒集團、民聯集團、品品好集團、威控等多家公司常年管理顧問,16年大型央企、外資企業中高級管理職務.
    自1993年起,閆海濤老師率先引入西方績效管理工具,成為績效管理的先行者,閆老師從事咨詢培訓工作十余年來,先后深入600家企業進行深入調研訪談,深諳中國企業的管理現狀。通過對50余家企業咨詢項目的深入分析,總結出一套突破企業績效管理瓶頸的致勝之道,V化績效管理模式。“少講理論,多給方法,用案例剖析問題”是閆老師始終堅持的培訓風格,極具震撼力的語言表達能力, 良好的個人修養和人格魅力,深得企業界人士的一致好評。
    【專長課程】
    《企業人力資源管理》、《中國式績效管理致勝之道-V化績
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    [閆海濤]《年末績效考核》
    【課程目錄】 第一講 績效管理中的疑難雜癥 1.考核目標不明確 ? 年初定的目標“不合理” ? 年中調整目標 ? 年初預估不準確 ? 演練:模板-年末將目標組合“重構” 2.考核標準“模糊” ? 缺乏量化 ? 指標定義不準確 ? 數據收集“偏差大” ? 核算方法“不被認同” ? 演練:“三元標”準法 3.考核方法“錯配” ? 強制分布法“缺乏可操作細則” ? 主管評價“拍腦袋”打分,缺乏考核依據
    2021-04-06
    [閆海濤]《銀行績效激勵創新與突破》
    【課程大綱】 主題一 績效與激勵 目的:理解績效、績效管理與績效考核的思想,掌握系統的團隊激勵理論與方法,建立適應當前員工隊伍“多元化需求”的激勵機制。 內容 工具/方法 實操演練 1.1績效管理再認識 ? 績效是干出來的 ? 考核與激勵分不開 ? 績效管理與考核的關系 1.2激勵體系 ? 員工為什么需要激勵 ? 當前的“多元化”激勵時代 ? 金錢激勵什么情況下會“失效” ? 精神激勵的“疲勞
    2021-04-06
    [閆海濤]《銀行管理人員綜合素質提升》
    【課程目錄】 第一講 管理未來與未來管理者 1. 組織管理發展的回顧 ? 直線單元制銀行 ? 金字塔模式:大總行,大部門,小分行 ? 扁平化模式:矩陣制與條線管理 ? 管理者應清晰的十大管理原則 ? 研討:業務拓展、風險控制和支持保障三條管理主線的關系 2. 管理未來的變革趨勢 ? 從組織銀行到流程銀行,再到交易銀行 ? 社區銀行的管理模式 ? 中間業務的增長帶來銀行組織
    2021-04-06
    [閆海濤]《經濟新常態下的HRBP創新與突破》
    【課程大綱】 第一講 新常態下HRBP的定位轉型 1. 從人力三支柱到人力五支柱 ? 三支柱 ? 五支柱模型 ? 從業務到內外部客戶 ? 從職能服務到“操刀上陣” ? 從過程到結果 ? 從“二張皮”到“一體化” 2. HRBP的角色與使命 ? 編劇:戰略規劃與決策顧問 ? 導演:人才地圖與業務變革 ? 演員:績效輔導員與改進“催化師” ? 案例分析:華為的HRBP演進 ? 研討:如何走進業務,成
    2021-04-06
    [閆海濤]《化戰略為行動,化目標為結果》
    【課程大綱】 第一講 戰略和目標管理之難 1. 思考:目標“都有用嗎?” 2. 什么是戰略 ? 全局的謀劃 ? 不同時間的策略 ? 不同業務的策略 ? 研討:如何理解企業的戰略 ? 為什么要“深刻領會”領導的戰略意圖 3. 目標與目標管理 ? 目標就是“心理結果”的預期 ? 企業目標 ? 個人目標 ? 目標管理 ? 研討:員工為什么不愿意“定目標” ? 員工心理
    2021-04-06
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